Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Кризис как объект антикризисного управления 4
2.Особенности банкротства стратегических организаций 11
Заключение 18
Список литературы 19
|
|
Введение
|
|
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".
В целях предупреждения банкротства стратегических организаций Правительство РФ предусматривает различные меры. В качестве наиболее доступных и реальных следует отметить, прежде всего, реструктуризацию задолженности перед федеральным бюджетом и государственными внебюджетными фондами, а также содействие со стороны государства (в частности, путем предоставления государственных гарантий) в достижении соглашений с другими кредиторами по гражданско-правовым обязательствам.
|
|
Список литературы
|
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ
2. Постановление Правительства РФ от 02.10.2006г. №592 «О порядке взаимодействия федеральных органов исполнительной власти при подготовке предложений по формированию перечня стратегических предприятий и организаций».
3. Приказ Минэкономразвития РФ «Об утверждении методики проведения федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций» от 21.04. 2006 № 104
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник /М.: ИНФРА-М, 2006. – 620с.
5.Закон о банкротстве: разные точки зрения //Антикризисное управление. 2002.№3
6.Никитина О.А. Как правильно применить закон о банкротстве //эж – юрист. 2003. №29
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
