Содержание

Введение 3

1. Структура территориального управления по строительству и архитектуре на примере Свердловской области 4

2. Функции территориального органа управление строительством и архитектурой на примере Свердловской области 7

Заключение 18

Список использованной литературы 19

Приложение 20

Введение

Актуальность исследования. В современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в организациях с различными формами собственности, в том числе и строительстве.

Совершенствование управления невозможно без изучения, систе¬матизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.

Так, если говорить об управлении в строительстве и архитектуре, то стоит отметить, что в наши дни наибольшую популярность и эффективность приобретает территориальное управление.

Под территориальным управлением, прежде всего, подразумевают управление строительством на территории какой-либо области или края. Задачами такого управление, прежде всего, является контроль и указание направления действий в области строительства на территории данной области.

Цель написание работы является рассмотрение основных функций и структуры территориального управления строительством и архитектурой. Задачи работы аналогичны цели. На наш взгляд необходимо рассмотреть конкретное ведомство территориального управления, в связи с этим мы рассмотрим Министерство управления Строительством и Архитектурой Свердловской области.

При написании работы особое место было уделено работам- исследованиям в области управления строительством таких российских авторов, как Афанасьев, Камалеева и др.

1. Структура территориального управления по строительству и архитектуре на примере Свердловской области

Прежде чем перейти конкретно к рассмотрению структуры, на наш взгляд, необходимо рассмотреть сам процесс управления в строительстве и архитектуре .

В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ или в отдельности ИСП, а в строительном производстве - производственные процессы их реализации. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.

В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений .

Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегически

Список использованной литературы

1. Афанасьев А.В. Управление строительством. – М.:Инфра-М, 2005

2. Басовский Л. Е. Управление строительством. – М.: Инфра—М, 2003.

3. Голубков Е.П. Объекты управления в менеджменте строительных объектов М.: Просвещение, 2005г.

4. Голубков Е. П, Управление строительством. М.: Инфра-М, 2007.

5. Как завоевать клиента. Рафель М., Равель Н.. Перевод с немецкого: СП Питер Пресс, 2006.

6. Купер Ф.: Менеджмент в строительстве. – М.: Инфра-М, 2004г.

7. Менеджмент: как завоевать рынок строительства? Жих Е.М., Л.:Лениздат,2001

8. Романов А.Н. Территориальное управление в строительстве.- М.: Инфра-М., 2005г.

9. Усачев В. В. Роль ведомств в управлении строительством. – М.: Инфра-М, 2006

Примечаний нет.