Введение 3

Аналитические информационные системы для бизнес-планирования 5

Бизнес-планирование и реальный бизнес 5

Заключение 17

Литература 19

Помощь топ-менеджменту предприятий - задача аналитических систем для бизнеса. Подобных систем сейчас на рынке в изобилии.

Прежде чем дать определение таким системам, имеет смысл сказать, что же представляет собой стратегическое управление. Это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:

" стратегической диагностики (для принятия стратегических решений необходим точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке);

" выбора стратегических целей (они возникают как компромисс между возможностями и амбициями, а затем проверяются на прочность путем анализа стратегических альтернатив, оценки выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии);

" стратегического планирования компании от текущего состояния к тому, которого она стремится достичь;

" стратегического контроллинга (топ-менеджмент компании должен иметь возможность отслеживать процесс реализации стратегии по ключевым показателям и корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели в случае необходимости).

Данные, полученные на этапе контроллинга, служат индикаторами, используемыми при диагностике общего состояния предприятия, и, следовательно, цепь стратегического управления замыкается, обеспечивая непрерывность его процесса.

Попытаемся ответить на вопрос: почему при наличии на рынке впечатляющего количества продуктов для бизнес-планирования бизнес-аналитикам приходится самостоятельно писать тысячи страниц кодов и непрерывно совершенствовать собственный программный продукт? Убежден, что основной проблемой является ориентация существующих продуктов на достижение целей, далеких от потребностей реального бизнеса.

1. Директор информационной службы // № 22, 1999.

2. Довбий И. П. Необходимость управления финансами предприятия с применением интегрированных систем/И. П. Довбий. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.

3. Жабреев В. С. и др. Элементы теории больших систем: Теория информационных цепей в управлении: Учеб. пособие/Юж. -Урал. гос. ун-т, Каф. Системы упр.; В. С. Жабреев, И. А. Рыжкова, К. В. Федяев. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000.

4. Логиновский О. В., Любицын В. Н. Создание и развитие региональной информационной системы управления. //Система обработки информации и управления: архитектура и программное обеспечение: Сб. науч. тр. -Челябинск: ЮУрГУ, 1998.

5. Стратегическая поддержка. // БОСС, № 4, 2002.

6. Управление современной компанией: Учеб. для вузов по направлению и специальностям менеджмента/ Б. Мильнер, Ф. Лиис, С. Мясоедов и др.; Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса; Пер. с англ. Т. Рогачевой и др. -М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Уткин В.П., Логиновский О.В. Развитие региональной инфраструктуры информатизации в новых экономических условиях. //ИНФОР. -1998. -N 6. -С. 5-7.

8. Шепталин Г.А. Вопросы методологии внедрения корпоративной информационной системы управления/Г. А. Шепталин. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.

Примечаний нет.