Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Аналитические информационные системы для бизнес-планирования 5
Бизнес-планирование и реальный бизнес 5
Заключение 17
Литература 19
|
|
Введение
|
|
Помощь топ-менеджменту предприятий - задача аналитических систем для бизнеса. Подобных систем сейчас на рынке в изобилии.
Прежде чем дать определение таким системам, имеет смысл сказать, что же представляет собой стратегическое управление. Это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:
" стратегической диагностики (для принятия стратегических решений необходим точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке);
" выбора стратегических целей (они возникают как компромисс между возможностями и амбициями, а затем проверяются на прочность путем анализа стратегических альтернатив, оценки выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии);
" стратегического планирования компании от текущего состояния к тому, которого она стремится достичь;
" стратегического контроллинга (топ-менеджмент компании должен иметь возможность отслеживать процесс реализации стратегии по ключевым показателям и корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели в случае необходимости).
Данные, полученные на этапе контроллинга, служат индикаторами, используемыми при диагностике общего состояния предприятия, и, следовательно, цепь стратегического управления замыкается, обеспечивая непрерывность его процесса.
Попытаемся ответить на вопрос: почему при наличии на рынке впечатляющего количества продуктов для бизнес-планирования бизнес-аналитикам приходится самостоятельно писать тысячи страниц кодов и непрерывно совершенствовать собственный программный продукт? Убежден, что основной проблемой является ориентация существующих продуктов на достижение целей, далеких от потребностей реального бизнеса.
|
|
Список литературы
|
|
1. Директор информационной службы // № 22, 1999.
2. Довбий И. П. Необходимость управления финансами предприятия с применением интегрированных систем/И. П. Довбий. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.
3. Жабреев В. С. и др. Элементы теории больших систем: Теория информационных цепей в управлении: Учеб. пособие/Юж. -Урал. гос. ун-т, Каф. Системы упр.; В. С. Жабреев, И. А. Рыжкова, К. В. Федяев. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000.
4. Логиновский О. В., Любицын В. Н. Создание и развитие региональной информационной системы управления. //Система обработки информации и управления: архитектура и программное обеспечение: Сб. науч. тр. -Челябинск: ЮУрГУ, 1998.
5. Стратегическая поддержка. // БОСС, № 4, 2002.
6. Управление современной компанией: Учеб. для вузов по направлению и специальностям менеджмента/ Б. Мильнер, Ф. Лиис, С. Мясоедов и др.; Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса; Пер. с англ. Т. Рогачевой и др. -М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Уткин В.П., Логиновский О.В. Развитие региональной инфраструктуры информатизации в новых экономических условиях. //ИНФОР. -1998. -N 6. -С. 5-7.
8. Шепталин Г.А. Вопросы методологии внедрения корпоративной информационной системы управления/Г. А. Шепталин. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
