книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2009-70 ( Дипломная работа, 70 стр. )
Разработка бизнес-плана агентства по организации развлекательных программ ( Дипломная работа, 68 стр. )
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ВЫРАЩИВАНИЯ И ПРОДАЖИ ГРИБОВ ( Курсовая работа, 51 стр. )
Разработка бизнес-плана торгового предприятия ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка бизнес-плана кафе "Блинная" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Разработка бизнес-плана агентства по организации развлекательных программ Сущность и основные принципы бизнес - планирования ( Дипломная работа, 67 стр. )
Разработка бизнес-плана организации ЗАО "Хабаровский маслосырзавод" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Разработка бизнес-плана реализации проекта оказания услуг по грузоперевозкам населению и антикоррозийного покрытия кузовов автомобилей на базе автотранспортного предприятия ООО «Экспресс» ( Дипломная работа, 100 стр. )
Разработка бизнес-плана для частного охранного предприятия СЦН "Фобос" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Разработка бизнес-плана на новый вид продукции ОАО "Армавирский хлебопродукт" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Разработка бизнес-проекта по повышению эффективности деятельности предприятия и анализ его целесообразности на примере ООО "Завод строительных смесей" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Разработка бизнес-проекта по повышению эффективности деятельности предприятия и анализ его целесообразности на предприятии ООО "ЗСС" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Разработка внутрифирменного плана на примере КП «Отдых» ( Дипломная работа, 68 стр. )
Разработка внутрифирменного плана на примере КП "Парус" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Разработка деятельности торгового салона "Дамские радости" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Разработка деятельности торгового салона «Дамские радости» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Разработка и обоснование бизнес-плана развития турпредприятия и определение путей увеличения выручки за счет его реализации ( Дипломная работа, 124 стр. )
Разработка и обоснование бизнес – плана развития фирмы ООО «Хлебозавод №6» ( Курсовая работа, 28 стр. )
Разработка и обоснование бизнес-плана грузового автотранспортного предприятия ( Дипломная работа, 77 стр. )
Разработка и обоснование бизнес - плана развития фирмы ООО "Маккоп" ( Курсовая работа, 45 стр. )
разработка и описание путей создания организации, представляющей автомоечный комплекс, определение ее организационно-правовой формы ( Контрольная работа, 19 стр. )
Разработка и осуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб "Star" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Разработка и оценка эффективности проекта деятельности кафе "Избушка" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Разработка и производство номенклатуры тепловизоров на базе принципиально новых пироэлектрических преобразователей ( Курсовая работа, 21 стр. )
Разработка и реализация бизнес-проекта на предприятии ЗАО "ТехАртКом" 42 ( Курсовая работа, 57 стр. )

Введение 3

1. Описание продукции 6

2. Анализ рынка 7

3. Стратегия маркетинга 10

4. План производства 12

5. Организация и управление 15

6. Потребность в капитале и источники финансирования 16

7. Финансовый план 17

Заключение 18

Литература 19

После зарождения идеи необходимо тщательно взвесить и оценить, понять, что именно вызвало новую потребность к жизни: технологические сдвиги, колебания спроса или изменения в государственном регулировании. Взвесив вклад каждого из этих факторов, можно примерно оценить пред­полагаемый объем продаж и срок, в течение которого новое изделие или услуга будет пользоваться спросом, и уже на этой стадии решить, стоит ли игра свеч, перевешивает ли ожидаемый выигрыш предполагаемые затраты при данной степени риска.

Чтобы любая, даже самая блестящая идея воплотилась в жизнь, нужно правильно составить план ее реализации. Не исключено, что это самый сложный компонент предпринимательства. Содержание бизнес-плана, степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой он относится. Такой план необходим как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам. Чем крупнее создаваемое предприятие и выше величина рисков, тем более высока потребность и необходимость для предпринимателя в предварительном планировании нового бизнеса и размышления над всеми сценариями его развития.

Для раскрытия данной темы необходимо рассмотрение бизнес-плана, приступив к его составлению, необходимо собрать максимально полную информацию о рынке, производственных и финансовых потребностях предприятия. Эти данные послужат основой для прогнозов и планирования. Важно не ошибиться, не занизить потребности и не упустить из виду какой-то существенной статьи расходов. Необходимо также трезво оценить отрицательные последствия, связанные с нехваткой того или иного вида ресурсов.

Предприниматель выступает как самостоятельный товаропроизводитель, действующий в соответствующем рыночном окружении. Поэтому технико-экономическая оценка любого предпринимательского проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка.

На фактической эффективности предпринимательского проекта, естествен­но, сказываются инфляционные процессы, учет которых весьма актуален для отечественных предпринимателей. В качестве общей рекомендации по учету потерь от инфляции предлагается вводить специальную поправку к уровню базисной ставки процентов, характеризующей доходность по без рисковым вложениям.

Следующий за технико-экономической оценкой этап - своевременное привлечение ресурсов при минимальной потере контроля. Предприниматель должен стремиться сосредоточить в своих руках как можно больший контроль за собственностью, особенно на этапе создания предприятия. Развитие фирмы может потребовать привлечения дополнительных средств, и какой-то долей полномочий придется поступиться, но прежде чем идти на уступки, еще и еще раз надо проверить, все ли другие возможности исчерпаны.

Когда ресурсы получены и запущены в дело, наступает время решать текущие проблемы предприятия, что требует выработки стиля руководства, создания организационной структуры. Необходимо своевременно выявлять все слабые места и укреплять их, используя созданную систему контроля. Очень важно с самого начала сформировать крепкий коллектив людей, пре­данных идее нового предприятия, разделяющих его цели, специалистов в определенной области, готовых работать с полной отдачей. Следует тщательно продумать организационную структуру предприятия, правильно распределить обязанности между исполнителями и составить четкие должностные инструкции. Новое предприятие также вряд ли сможет обойтись без услуг внешних консультантов (юристов, маркетологов и т. д.). К выбору консультантов надлежит подходить максимально ответственно, как если бы речь шла о найме постоянных сотрудников.

1. Иохин В.Я. - Экономическая теория. - М.: Юристъ, 2000.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра-М., 2000.

4. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. - М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.

5. Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. - М.: Приор, 2000.

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М., 1999.

7. Экономика предприятия. Учебник. / под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М., 2000.

8. Экономическая теория. / под ред. проф. И.П. Николаевой. - М.: Финастатинформ, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»