1. Резюме 3

2. Характеристика продукции, потребителей и рынка конкуренции 3

3. План маркетинга 7

4. Производственный план 10

5. Организационный план 12

6. План по рискам 13

7. Финансовый план предприятия 14

Список литературы 16

Инициатор инвестиционного проекта - закрытое акционерное общество "Катрен": создание филиала - общество с ограниченной ответственностью "Фугас".

Адрес: Москва, ул.Подольских курсантов,14

Цели бизнес-плана: обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта по оказанию услуг автосервиса для легковых и грузовых автомобилей отечественного и иностранного производства; доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.

Продукция и услуги: организация бокса с 2 подъемниками; службу доставку поврежденной автотехники; проведение работ с исправлением деформации корпусных элементов автомобилей; проведение ремонтных работ по ремонту, восстановлению и профилактике автомобильного двигателя; услуги по балансировки колес и работ по сходу развалу; продаж услуг антикоррозийного покрытия корпусных элементов по технологии RUST-STOP (Canada).

Планируемый объем выручки оценивается в первый год в 33,7 млн. руб. с последующим ростом.

Сопоставление ООО "Сеанд" с основными игроками показывает, что серьезной конкуренции им открывающееся предприятие составить не может. Но присутствие множества небольших автосервисов позволяет войти на рынок и занять там свою небольшую нишу практически без риска.

Создаваемое предприятие является дочерним закрытого акционерного общества "Катрен".

Проект предполагает увеличение объема продаж уже существующего бизнеса. В результате риск осуществления данного проекта оценивается на уровне 8-10%, что вполне приемлемо.

Финансовый план свидетельствует о том, что первоначальные вложения окупаются в течение первого года, а сумма ежегодной чистой прибыли составит не менее 200 тыс. руб., что говорит о самоокупаемости, прибыльности и рентабельности хозяйствующего субъекта. Для обеспечения рентабельности достаточно реализовать от 84 до 92% от запланированного объема, что свидетельствует о значительном запасе финансовой прочности проекта организации автосервиса.

1. Бизнес-планирование: Учебник. Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2007. - 672 с.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192с.

3. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов.- М.: Ось-89, 2007. - 322 с.

4. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 196с.

5. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. - СПб: Питер, 2008

6. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2008

7. Любанова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие - М.: "Издательство ПРИОР", 2007 - 96 с.

8. Мальцев М. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях. Эксперт, №2, 2008

9. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 256с.

10. Оценка бизнеса./ Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 213с.

11. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. - М., Альянс-Пресс, 2007. - 212 с.

12. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -М.: Тандем, 2008. -176 с.

Примечаний нет.