Введение 3

1.Методика анализа финансового состояния подразделений корпораций. 5

2.Сущность и роль стратегического планирования корпорации. 8

3.Особенности методологии стратегического планирования корпорации. 11

4.Классификация стратегических планов корпорации. Ранжирование стратегических задач. 15

Заключение 20

Список литературы 22

Введение

Усиление процессов концентрации и централизации производства и капитала на национальной и международной основе, происходящее под воздействием объективной тенденции к интернационализации хозяйственной жизни и научно-технической революции, ведет к росту международных производственно-хозяйственных комплексов - ТНК, располагающих огромными финансовыми, производственными научно-техническими ресурсами и широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них характерна сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, подчиненная единому внутрифирменному планированию.

Преобладание тех или иных видов хозяйственных отношений внутри корпораций рассредоточенности отдельных подразделений.

Организация внутрифирменного управления - это постоянно развивают зависит прежде всего от характера ее деятельности как единого целого, от масштаба сложности производства, а также от территориальной процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всей механизма функционирования и развития ТНК. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.

Содержанием стратегического планирования является планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идет прежде всего о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения, решении других социальных проблем (уровня и качества жизни, развитии отраслей социальной инфраструктуры), осуществлении мероприятий в сфере экологии, поддержке науки, направлении финансовых потоков в стране и т.д. На микроуровне, т.е. на уровне первичного звена экономики (фирм, других рыночных организаций) - разработка стратегических программ и планов их деятельности в среднесрочной и дальнесрочной перспективах, создающих необходимые предпосылки для выживания в условиях острой конкурентной борьбы.

Наука стратегического планирования тесно связана с наукой управления и прежде всего с менеджментом, экономической теорией, философией, социологией, финансовыми науками, политологией. В процессе стратегического планирования экономического и социального развития используются выводы, фактические данные и методы исследования, применяемые функциональными науками и отраслевыми экономиками, прежде всего такими, как статистика, анализ хозяйственной деятельности и аудит, бухгалтерский учет и т.д. Наука стратегического планирования опирается на математику, технические и естественные науки

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.; Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. -СПб., М., Харьков,

Минск, 1999.-416 с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М,:ИНФРА-М,1999.-260с,

4. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

5. Бухалков МИ. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М,1999.-392с.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. дом "Дашков и К°", 2001. - 308 с.

7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 1999. - 328 с.

8. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Л.А. Волковой. - СПб., М., Харьков, Минск: Питер, 2001. - 319 с.

Примечаний нет.