книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план фитнес - центра "Спортсмен" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия (автосервиса) ( Дипломная работа, 79 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия ( Доклад, 7 стр. )
Бизнес-план химзавода "САЙВЕР" по обоснованию производства сурика на основе двух бисерных измельчителей ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-план цветочного магазина ( Контрольная работа, 15 стр. )
Бизнес-план Центрального Детского мира города Москвы ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план ЦК "Экспрессия" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-план ЧМК ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-план ЧТЗ УРАЛтрак ( Реферат, 24 стр. )
Бизнес-план ЧЭМК ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-план шиномонтаж ( Курсовая работа, 21 стр. )
бизнес-план шиномонтаж 2 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Бизнес-план школы английского языка «Образование для будущего» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план экстренная помощь ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-план электронного магазина "КВИНТ" ( Курсовая работа, 15 стр. )
Бизнес-план электроудочки ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-план(спортивный комплекс) ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" 12323 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО «Урал» (страховая компания) ( Дипломная работа, 64 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Бизнес-план, его структура и содержание 6 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-план, его структура и содержание ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-план. Состав, структура, сущность, функции ( Контрольная работа, 19 стр. )

1.Эксклюзивное заключение 3

2. Сведения о компании 4

3. Направление деятельности 5

4. Технологический обзop 6

5. Маркетинговый анализ 9

6. Маркетинговый план 14

7. Финансовый план 16

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации.

Проект "Открытие детского центра творчества "Радуга" обоснован достаточно высокой экономической эффективностью данного проекта.

В настоящее время растет количество людей, становящихся материально обеспеченными, имеющими возможность и готовыми потратить некоторое количество денег на развитие своих детей. Большинство современных родителей осознает необходимость подготовки подрастающего поколения к активной жизни в условиях постоянно меняющегося социума, в основе которого и могут стать творческие занятия, предлагаемые центром. Этим же объясняется и социальная значимость проекта.

Кроме того, эффективность проекта подтверждают и маркетинговые исследования, ввиду того, что частных альтернативных детских учреждений катастрофически не хватает.

Основным видом деятельности предполагаемого центра является - педагогическая. Отраслевая принадлежность - сфера услуг.

Характер проекта: создание нового предприятия.

Планируется открытие кружков внеклассной работы, имеющих творческие направления: вокал (эстрадный и классический), актерское мастерство, хореография, изобразительное искусство.

Для реализации проекта необходимо задействовать педагогов как дошкольного так и школьного уровня, а также педагогов-предметников и просто увлеченных людей, любящих детей.

Кроме того, для реализации проекта необходимо приобретение помещения и оборудования.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание компании, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь об удобстве и максимальной эффективности предлагаемых услуг, расширяя спектр своей деятельности предполагается снижение рисков деятельности.

При этом изначально планируется минимальный спектр услуг с последующим расширении в перспективе развития.

В качестве инвестиции предполагается привлечение заинтересованных лиц.

Источниками возврата инвестиций станут родительская оплата за занятия с детьми и дополнительные услуги, родительские взносы. Возможны платные выступления, демонстрирующие достижения детей в учебных заведения, городских залах.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»