книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование ЗАО "Уральские окна" ( Реферат, 20 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Любимчик» ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "ЛПК" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Агропромсервис" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "ОлФиш" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "N-ский пивоваренный завод" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Бизнес-планирование кафе "Блинная" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Коммаш" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование ООО "ЧТПЗ Урал-трак" 2010-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "ЧелХлеб" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ООО Автосервис "Престиж" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Натали" 2000-21 ( Курсовая работа, 21 стр. )
Бизнес-планирование ПК «Медведевская ПМК» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Бизнес-планирование стоматологической помощи ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование проектов в области развития и обращения недвижимости ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование фирмы АО "Пылесос" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Троицкий пищевой комбинат Гастрономъ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Альфаком" ( Контрольная работа, 16 стр. )
Бизнес-планирование компании ООО "Олимп-тур" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО НПП "Интегро-плюс" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО «Молочная радость» ( Контрольная работа, 11 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Авто - транс" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Пегас-тур" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование в рамках западных и российских стандартов ( Контрольная работа, 13 стр. )

1.Эксклюзивное заключение 3

2. Сведения о компании 4

3. Направление деятельности 5

4. Технологический обзop 6

5. Маркетинговый анализ 9

6. Маркетинговый план 14

7. Финансовый план 16

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации.

Проект "Открытие детского центра творчества "Радуга" обоснован достаточно высокой экономической эффективностью данного проекта.

В настоящее время растет количество людей, становящихся материально обеспеченными, имеющими возможность и готовыми потратить некоторое количество денег на развитие своих детей. Большинство современных родителей осознает необходимость подготовки подрастающего поколения к активной жизни в условиях постоянно меняющегося социума, в основе которого и могут стать творческие занятия, предлагаемые центром. Этим же объясняется и социальная значимость проекта.

Кроме того, эффективность проекта подтверждают и маркетинговые исследования, ввиду того, что частных альтернативных детских учреждений катастрофически не хватает.

Основным видом деятельности предполагаемого центра является - педагогическая. Отраслевая принадлежность - сфера услуг.

Характер проекта: создание нового предприятия.

Планируется открытие кружков внеклассной работы, имеющих творческие направления: вокал (эстрадный и классический), актерское мастерство, хореография, изобразительное искусство.

Для реализации проекта необходимо задействовать педагогов как дошкольного так и школьного уровня, а также педагогов-предметников и просто увлеченных людей, любящих детей.

Кроме того, для реализации проекта необходимо приобретение помещения и оборудования.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание компании, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь об удобстве и максимальной эффективности предлагаемых услуг, расширяя спектр своей деятельности предполагается снижение рисков деятельности.

При этом изначально планируется минимальный спектр услуг с последующим расширении в перспективе развития.

В качестве инвестиции предполагается привлечение заинтересованных лиц.

Источниками возврата инвестиций станут родительская оплата за занятия с детьми и дополнительные услуги, родительские взносы. Возможны платные выступления, демонстрирующие достижения детей в учебных заведения, городских залах.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»