книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование городской больницы №9 г.Казани ( Контрольная работа, 11 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Авто - транс" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Лагуна» ( Дипломная работа, 88 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Стройтрест" 2005-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование ООО "ЧТЗ Урал-трак" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Приволье" ( Реферат, 23 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование в ООО "Планар-Плюс" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" 2009-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сельхоздеталь" ( Реферат, 20 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Коммаш" 2005-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование МУП "Куженерская районная типография" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование ПТФ "Горномарийская" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Игра» ( Дипломная работа, 73 стр. )
Бизнес-планирование в МУ "Молодежный оздоровительный центр" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Трехгорный керамический завод" 2004-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Уралцемент" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Стройкерамика" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Красота" ( Курсовая работа, 32 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В РАЗВИТИИ ТОРГОВОЙ СЕТИ "ЭЛЬДОРАДО" В Г. ХАБАРОВСКЕ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии2 (контрольная) ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Мария" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Риэлт" ( Курсовая работа, 40 стр. )

1.Эксклюзивное заключение 3

2. Сведения о компании 4

3. Направление деятельности 5

4. Технологический обзop 6

5. Маркетинговый анализ 9

6. Маркетинговый план 14

7. Финансовый план 16

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации.

Проект "Открытие детского центра творчества "Радуга" обоснован достаточно высокой экономической эффективностью данного проекта.

В настоящее время растет количество людей, становящихся материально обеспеченными, имеющими возможность и готовыми потратить некоторое количество денег на развитие своих детей. Большинство современных родителей осознает необходимость подготовки подрастающего поколения к активной жизни в условиях постоянно меняющегося социума, в основе которого и могут стать творческие занятия, предлагаемые центром. Этим же объясняется и социальная значимость проекта.

Кроме того, эффективность проекта подтверждают и маркетинговые исследования, ввиду того, что частных альтернативных детских учреждений катастрофически не хватает.

Основным видом деятельности предполагаемого центра является - педагогическая. Отраслевая принадлежность - сфера услуг.

Характер проекта: создание нового предприятия.

Планируется открытие кружков внеклассной работы, имеющих творческие направления: вокал (эстрадный и классический), актерское мастерство, хореография, изобразительное искусство.

Для реализации проекта необходимо задействовать педагогов как дошкольного так и школьного уровня, а также педагогов-предметников и просто увлеченных людей, любящих детей.

Кроме того, для реализации проекта необходимо приобретение помещения и оборудования.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание компании, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь об удобстве и максимальной эффективности предлагаемых услуг, расширяя спектр своей деятельности предполагается снижение рисков деятельности.

При этом изначально планируется минимальный спектр услуг с последующим расширении в перспективе развития.

В качестве инвестиции предполагается привлечение заинтересованных лиц.

Источниками возврата инвестиций станут родительская оплата за занятия с детьми и дополнительные услуги, родительские взносы. Возможны платные выступления, демонстрирующие достижения детей в учебных заведения, городских залах.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»