Введение 3

1. Организация исполнения проекта. Характеристика предприятия 4

2. Характеристика товара 7

3. План маркетинга 9

4. План производства 13

5. Анализ и оценка рисков проекта 16

6. Организационный план 18

7. Финансовый план 19

Заключение 22

Список литературы 23

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу следующих причин:

Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.

Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет существенные проблемы:

- отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непониманию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором;

- недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов;

Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы работы.

Целью работы является разработка бизнес-плана организации.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- изучить основы бизнес-планирования;

- осуществить разработку бизнес-плана предприятия.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)

2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2007. - 73 с.

3. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. - М.: Юнити-Дана, 2006

4. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2005. - 586с.

5. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2005. с. 8

6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2005.

7. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2005.

8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 2004.

9. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2007. - 96 с.

10. Орлова Е.Р. Бизнес план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - М.: Омега - Л,2004.

11. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2006. - 235 с.

12. Шуляк П.Н. Финансы предприятий - М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2008.- 697 с

Примечаний нет.