Дисциплина: Бизнес-планирование
|
Бизнес-план фитнес - центра "Спортсмен" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия (автосервиса) ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия ( Доклад, 7 стр. ) |
|
Бизнес-план химзавода "САЙВЕР" по обоснованию производства сурика на основе двух бисерных измельчителей ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Бизнес-план цветочного магазина ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Бизнес-план Центрального Детского мира города Москвы ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Бизнес-план ЦК "Экспрессия" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧМК ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧТЗ УРАЛтрак ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧЭМК ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бизнес-план шиномонтаж ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
бизнес-план шиномонтаж 2 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Бизнес-план школы английского языка «Образование для будущего» ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план экстренная помощь ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Бизнес-план электронного магазина "КВИНТ" ( Курсовая работа, 15 стр. ) |
|
Бизнес-план электроудочки ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Бизнес-план(спортивный комплекс) ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" 12323 ( Курсовая работа, 66 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО «Урал» (страховая компания) ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
Бизнес-план, его структура и содержание 6 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бизнес-план, его структура и содержание ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Бизнес-план. Состав, структура, сущность, функции ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 11 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение……………………………………………………………………..3
1. Назначение бизнес-плана………………………………………………..4
2. Цели и задачи бизнес- плана…………………………………………….5
3. Порядок составления…………………………………………………….6
4. Содержание разделов бизнес-плана…………………………………….7
5. Заключение………………………………………………………………10
6. Список литературы………………………………………………………11
|
Введение
|
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно ин-формацию о собственных перспективах и возможностях, о состоя¬нии целе-вых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, ин¬теллектуальных, но и в финансовых ре-сурсах, что осо¬бенно существенно в рыночной экономике. Важно пре¬дусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность ис-пользования ресурсов в процессе ра¬боты предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйствен¬ной деятельности, осуществляемое на основе плана, яв¬ляется важнейшей задачей для любого менеджера. Об¬ширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования пред-прини¬мательской деятельности в условиях рынка, его игно¬рирование или некомпетентное осуществление приво¬дят к огромным экономическим поте-рям и в конечном счете к банкротству.
Главная цель, которую преследует предприятие, -достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой за-дачи, опре¬деляя наиболее выгодные источники финансирования и рацио-нальные направления расходования средств, обес¬печивая устойчивое поло-жение предприятия на рынке.
Бизнес-план выступает как объективная оценка ре¬зультатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент про-ектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рын¬ка. В плане характеризуются основные аспекты ком¬мерческого предприятия, ана-лизируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает од¬новременно в качест-ве поисковой, научно-исследователь¬ской и проектной работы.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план осно¬вой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Бла-годаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взгля¬нуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий деятельный ана¬лиз экономических и организационных вопро-сов, по¬стоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого пла¬на может быть получение кредита, привлечение инвес¬тиций, определение стратегических и тактических ори¬ентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достиже-ние необходимых результатов по объемам сбыта редукции и др.
|
Список литературы
|
1. Головань С.И.: Бизнес-планирование. –Учебное пособие –Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 2002. -320с.
2. Любанова Т.П.: Бизнес-план. - Учебно-практическое пособие – Москва, издательство «Книга-Сервис», 2003. – 96с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент. – Учебник –
Москва, издательство «Гардарики», 2000. – 528с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|