Введение 3

1. Бизнес-планирование в коммерческой деятельности и менеджменте 5

2. Цели разработки и назначение бизнес-плана 8

3. Понятие бизнес - проекта. Классификация его разновидностей 11

4. Процесс бизнес-планирования 12

5. Функции и принципы бизнес-планирования 14

Заключение 17

Список литературы 18

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоис-ключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необ-ходимость составления планов определяется многими причинами, но наиболее важными из них являются такие как неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресур-сов.

С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, ис-ходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и фи-нансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных биз-нес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм биз-неса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непо-слушание и т.п.) к современным международным формам с использованием ме-тодов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:

- определение целей и стратегий их достижения;

- анализ осуществимости идеи;

- нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

- формирование финансовых потоков;

- оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить ру-ководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - плани-рования в менеджменте.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:

- Определить роль бизнес-планирования в менеджменте

- Исследовать цели и функции бизнес-планирования

- Определить процесс и принципы бизнес-планирования

- Охарактеризовать структуру бизнес-плана.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./Под ред. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2005.

2. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Органи-зация предпринимательства. - М.: Маркетинг, 2004.

3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Бизнес - план./Под ред. И. М. Степанова. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2004.

5. Бизнес - планирование./Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и стати-стика, 2003.

6. Бизнес-план./Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: ИНФРА-М, 2004.

7. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. - СПб.: Питер, 2004.

8. Бочаров В.В. Финансовый анализ - СПб: Питер, 2005.

9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономиче-ская школа, 2004.

10. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и прак-тика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

11. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план: Методика со-ставления. - М.: ЮНИТИ, 2004.

12. Бусыгин А.В. Предпринимательство. - М.: Дело, 2004.

13. Гинзбург А. И. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2003.

14. Грибалев Н.П. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2004.

15. Грибов В.Д. Основы бизнеса. - М.: Логос, 2003.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: Новое знание, 2004.

17. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004.

18. Козырёв В. М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и ста-тистика, 2004.

19. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и ста-тистика, 2004.

20. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.6 БЕК, 2004.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие. - М.: БЕК, 2004.

22. Маркетинг./Под ред. И.К. Салимжанова. - М.: Проспект, 2003.

23. Муравьев А.И. Предпринимательство. - СПб.: Нева, 2004.

24. Пелих А.С. Бизнес-планирование, или как организовать собственный бизнес.- М.: Ось-89, 2004.

25. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями./Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2003

26. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. Экономика предприятия/Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

27. Современная экономика. Лекционный курс.- Ростов н/Дону: Феникс, 2004.

28. Финансовый бизнес - план./Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и ста-тистика, 2004.

29. Финансы предприятий./Под ред. Н. В. Колчина, Г. Б. Поляка, Л. П. Пав-лова и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

30. Финансы предприятия./Под ред. М.В. Романовского. - СПб.: Бизнесс-Пресса, 2003.

31. Финансы предприятия./Под ред. П.Н. Шуляка. - М., Дашков и Ко, 2003.

32. Экономический анализ./Под ред. Л.Т. Гиляровского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Примечаний нет.