Введение 4

1. Роль плана производства продукции и услуг в деятельности предприятия 5

2. Структура бизнес-плана 8

2.1. Возможности фирмы 8

2.2. Виды товаров (услуг) 8

2.3. Рынки сбыта товаров (услуг) 9

2.4. Конкуренция на рынках сбыта 10

2.5. План маркетинга 11

2.6. План производства 15

2.7. Финансовый план 15

Заключение 20

Список использованной литературы 21

В данном реферате проанализирована очень актуальная в наше время тема - бизнес-планирование, а именно требований, предъявляемых к бизнес-планам.

Работа состоит из двух глав, последовательно связанных между собой. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Таким образом, бизнес-план является очень важным документом, отвечающим за эффективность деятельности предприятия.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

" обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

" определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

" подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Целью данной работы является исследование требований, предъявляемых к бизнес-планам. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть роль плана производства товаров / услуг в деятельности организации.

2. Исследовать структуру бизнес-плана.

Предмет исследования - бизнес-план предприятия, объект исследования - структура бизнес-плана.

1. Бизнес-план. - М.: Дека, 1998.

2. Как начать и вести собственное дело. - М.: РАПМ и СБ, 1999.

3. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. - М., 1998.

4. Как разработать бизнес-план. - М.: Изд. Европейской комиссии, 1999.

5. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1997.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2000.

7. Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. - М., 2000.

Примечаний нет.