Дисциплина: Экономический анализ
 |
Экономический анализ "Камея" ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Экономический анализ ОАО Завод медицинского оборудования ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Экономический анализ ОАО "Завод по производству абразивных инструментов" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Экономический анализ деятельности предприятия ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Экономический анализ (вариант 18) ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Экономический анализ деятельности торгового предприятия ООО «Альва Перемиум» ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
|
Экономический анализ (вариант 19) ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Экономический анализ ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
Экономический анализ (вариант 20) ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Экономический анализ ОАО "Каравай" ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Экономический анализ предприятия ОАО "ЧТПЗ" ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ( Дипломная работа, 116 стр. ) |
|
Экономический анализ деятельности ОАО "Механообработка"3 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Экономический анализ. Задачи № 1, 3, 4, 8, 10, 12, 13 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Экономический анализ (29 вопросов) ( Контрольная работа, 57 стр. ) |
|
Экономический анализ. Вар. 2 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Экономический анализ. Вар. 4 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Экономический анализ хозяйственной деятельности (10 вопросов) ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Экономический анализ (2 задачи) ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Экономический анализ на предприятии ОАО “Первоуральский новотрубный завод” ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Экономический анализ ЗАО “Уралцемент” ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Экономический анализ ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Экономический анализ (30 вопросов) ( Контрольная работа, 42 стр. ) |
|
Экономический анализ фирмы "Созидатель" ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
|
Экономический анализ. Вар. 6 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1153 ] Дисциплина: Экономический анализ  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Характеристика ОАО "ЧМК" 5
Определение и анализ проблемы 7
Альтернативы и разработка альтернатив 8
Определение критериев и ограничителей принятия решений 9
Выбор альтернативы 11
Заключение 15
Список используемой литературы 17
|
|
Введение
|
|
Управленческое решение - акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения - это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира.
В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2. - с.103-123.
2. Красников В.С. Разработка управленческих решений. - СПб., 2006.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2007.
4. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 2008.
5. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2005.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
