Дисциплина: Экономика предприятия
|
PR и его применение в малом бизнесе ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
|
SWOT - анализ ЗАО "Кубаньтурист" ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Автоматизированные системы управления товарными запасами в торговле. Методика расчета эффективности от внедрения средств механизации (доработка) ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Администрирование проекта ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
АЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА УСЛОВНОМ ПРИМЕРЕ. 2000-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Активные формы обслуживания покупателей и их значение в условиях конкуренции ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Активы предприятий ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Актуальность оценки машин, оборудования и транспортных средств предприятий России 2007-23 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Актуальные проблемы потреб. кооперации ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Акционерные общества ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Акционерные общества, малые и совместные предприятия ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Акционерные общества, их экономическая самостоятельность и ответственность ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Акционирование как метод инвестирования ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Акция как объект оценки ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
|
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ МУП ЖКУ №5 96 ( Дипломная работа, 132 стр. ) |
|
Амортизационная премия в бухгалтерском и налоговом учете ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ КАК ИСТОЧНИК ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «УРАЛОРГСИНТЕЗ» ( Дипломная работа, 105 стр. ) |
|
Амортизация как источник финансирования воспроизводства основных средств предприятий, ее роль в современных условиях. Общие правила начисления амортизации основных средств ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Амортизация основного капитала как источник самофинансирования предприятия ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Амортизация основных фондов ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Амортизация основных фондов. Виды прибыли ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Амортизация основных фондов, виды амортизации ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Амортизация основных средств ( Контрольная работа, 44 стр. ) |
|
Амортизация основных фондов ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Анали эффективности использования основного и оборотного капитала ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 6244 ] Дисциплина: Экономика предприятия На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Зарубежная практика планирования и прогнозирования 3
1.1. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах 3
1.2. Планирование в фирме "Амэлектрик" 6
1.3. Особенности планирования в фирмах Японии 8
2. Система балансов
(материальные, финансовые, трудовых ресурсов и т.д.) 11
Список литературы 19
|
Введение
|
Организационно процесс централизованного планирования в большинстве крупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где Здесь определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем, на более низких ступенях управления, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и, вместе с тем, предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.
Чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого подразделения, высшее руководство ТНК должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные обычно содержатся в программах маркетинга, которые кладутся в основу разработки плана во всех подразделениях.
Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляют комитеты при Совете директоров (Плановые комитеты).
В них, как правило, входят представители высшего руководства фирмы, которые подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняют координационные и аналитические функции, участвуют в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые ими рекомендации выносятся на рассмотрение Совета директоров и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. Можно сказать, что на этом уровне управления формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода.
Следующим звеном аппарата планирования является центральная служба планирования, в функции которой входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными отделениями или дочерними компаниями, корректировка и уточнение плановых показателей и контроль за их выполнением. Она составляет формы плановой документации, консультирует высшее руководство по вопросам планирования. Центральная служба планирования осуществляет свою деятельность в тесном контакте с другими подразделениями, а также со службами планирования в производственных отделениях, получая от них всю информацию, необходимую для разработки планов.
Практика показывает, что в американских компаниях текущие планы составляются, как правило, в производственных отделениях.
Планы, разрабатываемые оперативными подразделениями, рассматриваются центральной плановой службой, Главным администратором. После утверждения Советом директоров план принимает директивный характер.
|
Список литературы
|
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 2007.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999, - 260 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М., ИНФРА-М, 2003.
4. Борисевич В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. - М., "Экоперспектива", 2000.
5. Курс экономической теории: Учебник / Под общей ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой - Киров.: Издательство "АСА", 2007.
6. Личко К.П. Прогнозирование и планирование: Учебник. -М.: Гардарики. 2009. - 264с.
7. Петрюк НН, Губская Е.В. Планирование и прогнозирование развития АПК: Учебное пособие. - Белгород: Изд-во БелГХА, 2005. 166с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|