|
Каждый хозяйствующий субъект имеет свои как отраслевые, производственно-технологические, так и индивидуальные особенности функционирования. Организационная структура, форма и содержание целей, а также основополагающие принципы управления хозяйствующим субъектом формируются его акционерами и менеджерами исходя из особенностей внешних и внутренних условий функционирования. Следует отметить, что стратегические, тактические и оперативные цели не могут быть фиксированными, а подвергаются изменениям в течение всего срока существования хозяйствующего субъекта. Из этого следует вывод о том, что планирование для отдельно взятого хозяйствующего субъекта имеет важнейшее практическое значение.
В современных условиях степень важности процесса планирования для предприятий существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов.
Бюджетирование помогает принять оптимальные управленческие решения, так как представляет собой процесс подготовки, организации и контроля бюджетов, которые охватывают все стороны деятельности предприятия и позволяют предвидеть и устранить возможные нежелательные последствия. Бюджеты предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения управленческих задач. Бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта.
Постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.
Все эти проблемы, их актуальность и определили тему данной дипломной работы.
Целью написания данной работы является изучение процесса создания двидъжения денежных средств в системе бюджетирования на предприятии. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и структуру БДДС;
- проанализировать технологию составления БДДС.
Методологической и теоретической основой исследования служат положения экономической теории по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия посредством разработки, формирования оптимального процесса бюджетного планирования и контроля; системного анализа; диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы; а также работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективности постановки процесса бюджетирования на предприятии.
В процессе реализации поставленных задач анализировалась литература отечественных и зарубежных авторов; внутренние документы исследуемого предприятия, монографии и диссертационные исследования, материалы периодической печати, конференций, семинаров по исследуемым проблемам, а также первичная статистическая информация.
|
На уровень вверх
Купить