книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Информационные технологии бюджетирования ( Реферат, 15 стр. )
Информационные технологии в экономике ( Контрольная работа, 17 стр. )
Информационные технологии на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ" ( Контрольная работа, 34 стр. )
Информационные технологии поддержки принятия решений. Работа с базами данных Microsoft Excel ( Контрольная работа, 15 стр. )
Информационные технологии на транспорте ( Контрольная работа, 17 стр. )
Информационные технологии управления ( Контрольная работа, 4 стр. )
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЗАЩИТА ПРАВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ( Дипломная работа, 18 стр. )
Информационные технологии и информационные системы на предприятии ( Контрольная работа, 16 стр. )
Информационные технологии в коммерческой деятельности ( Контрольная работа, 24 стр. )
Информационные технологии в налогообложении ( Курсовая работа, 28 стр. )
Информационные технологии ( Контрольная работа, 9 стр. )
Информационные технологии управления (на примере ГП "Редакция газеты "Мордовия 7 дней") ( Курсовая работа, 41 стр. )
Информационные технологии в профессиональной деятельности Вариант 2 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Информационные технологии в теории дифференциальных уравнений ( Курсовая работа, 26 стр. )
Информационные технологии отрасли ЖКХ - перспективы развития ( Контрольная работа, 9 стр. )
Информационные технологии в управлении предприятием ( Курсовая работа, 62 стр. )
Информационные технологии для обработки люминесцентных изображений биологических объектов ( Дипломная работа, 27 стр. )
Информационный сервис ( Курсовая работа, 59 стр. )
Информационный бизнес, венок информационных технологий ( Курсовая работа, 31 стр. )
Информационный бизнес современное развитие, информационный рынок, функционирование фирмы в сфере информационного бизнеса. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Информационный бизнес за рубежом ( Курсовая работа, 30 стр. )
Информационный взрыв и информационный кризис ( Курсовая работа, 27 стр. )
Информационный киоск поддержки дисциплины «Мультимедиа мехнологии» в специальности «информационные системы и технологии». ( Дипломная работа, 98 стр. )
Информационный ресурс - основа информатизации экономической деятельности ( Контрольная работа, 11 стр. )
Информационный рынок и информационные продукты. 2. Задача в табличном процессоре Microsoft Excel ( Контрольная работа, 26 стр. )

Введение 3

1. Управление торговлей 5

2. Управление поставками и запасами 7

2.1 Анализ и оптимизация продаж и закупок 7

2.2 Планирование сбыта 9

3. Преимущества использования "1С: Предприятия 8.0. Управление торговлей" 11

3.1 Руководителю предприятия 11

3.2 Руководителям и специалистам торговых подразделений 12

3.3 Работникам учетных служб 12

3.4 IT-специалистам предприятий 13

3.5 Специалистам консалтинговых компаний и системных интеграторов 14

Заключение 15

Список используемых источников и литературы 16

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Рассмотрим на примере конфигурации "Управление торговлей" системы программ "1С: Предприятие 8.0" основные механизмы информационного обеспечения поддержки принятия решений, направленных на оптимизацию управления запасами торгового предприятия.

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия. В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

" осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;

" вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;

" осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;

" контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

" задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;

" учитывать ГТД и страну происхождения;

" комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;

" осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Средства статистического контроля запасов позволяют оценить "привлекательность" каждого изделия по его доле в обороте или прибыли предприятия (ABC-анализ), стабильность продаж (XYZ-анализ), выявить плохо продаваемую продукцию по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости.

1. Е. Шуремов Управление запасами. // "Экономика и жизнь" / №19, 2004г.

2. http://www.av-soft.ru/index.php

3. Е.Л.Шуремов "Информационные технологии оптовой торговли"

4. С.А.Митичкин "Разработка в системе 1С:Предприятие 8.0"

5. http://v8.1c.ru/

6. 1С:Предприятие.8.0.Конфигурация "Управление торговлей", ред.10.2. Методики учета торговых операций

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»