книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование оптимальной организационной структуры в ИТ-службе компании 2002-100 ( Дипломная работа, 100 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ ( Курсовая работа, 31 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ 2011-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Функции Excel ( Курсовая работа, 6 стр. )
ФУНКЦИИ POWER POINT 14 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции данного программного решения по учету закупа продуктов на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. )
Функции информационных систем. Финансовый анализ с помощью табличного процессора MS Excel ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функции операционных систем ( Реферат, 16 стр. )
Функциональная и структурная организация ЭВМ ( Реферат, 15 стр. )
Функциональная структура информационной системы бухгалтерского учета 1С ( Контрольная работа, 19 стр. )
Функциональная структура информационной системы предприятия ООО «Электросигнал» ( Контрольная работа, 25 стр. )
Функциональные возможности современных текстовых процессоров в информационном обеспечении управления. (Белоруссия) ( Курсовая работа, 44 стр. )
Функциональные изменения в сфере использования ИТ ( Реферат, 15 стр. )
Характеристика экспертной системы правового характера (Гарант) 13 ( Реферат, 16 стр. )
Характеристика АИС 1с Предприятие 7.7 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Характеристика беспроводных КС ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика графической системы AutoCAD ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика информационно-поисковых систем ( Реферат, 20 стр. )
Характеристика информационного обеспечения управления предприятием ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика комплексов учетных задач ( Контрольная работа, 22 стр. )
Характеристика прав авторов программ для ЭВМ и баз данных. Предмет информационного права ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика программы БЭСТ, определение ее назначения, описание функций, сравнение с аналогами ( Реферат, 21 стр. )
Характеристика современного рынка специализированных програмных продуктов для туризма ( Контрольная работа, 2 стр. )
Характеристика справочной правовой системы "Гарант" 5 ( Реферат, 18 стр. )
Характеристики линий связи в КС ( Курсовая работа, 39 стр. )

Введение…………………………………………………………стр2

Роль информации и методы её защиты на предприятии………………………………………………………….стр4

Стратегия коммерческой информации……………………..стр5

Технология коммерческой информации……………………стр8

Информационные технологи носителя.Методы защиты информации………………………………………………………….стр12

Основные режимы обслуживания пользователей и подбора кодров…………………………………………………………………стр16

Заключение……………………………………………………..стр18

Список литературы……………………………………………стр19

Чтобы избежать "утечки информации", руководители компаний используют различные методы. И основной из них - тщательный отбор сотрудников. Для этого при приеме на работу с кандидатами работает психолог и даже руководитель службы безопасности. Все чаще новым сотрудникам предлагают пройти проверку на детекторе лжи и т.д. Однако все это бывает неэффективным, если в организации есть свободный доступ к информации и интернету. А потому все более актуальной становится система тотального контроля за сотрудниками, которая заключается в постоянном видеонаблюдении, запрете на пользование Интернет без ведома начальства и даже прослушивании телефонных разговоров. В результате руководитель получает относительную защиту от внешнего нападения, но при этом чаще всего теряет свободно мыслящих сотрудников.

Как же защитить свой бизнес? Эксперты признают, что методов 100%-ной защиты не знает никто. Однако любой топ-менеджер может соблюдать несколько правил: во-первых, максимально уменьшить количество людей, имеющих доступ к ценной информации, особенно это касается рядовых сотрудников (секретарша, менеджер и др.); во-вторых, не держать базу данных на рабочем компьютере; в-третьих, тщательно контролировать рабочее время работников и даже их внешние связи. "Главное - добиться того, - говорят специалисты, - чтобы получить информацию о вашем бизнесе стало примерно так же дорого, как разработать оригинальную идею самому. И тогда вы станете не слишком интересным объектом шпионажа".

Распространение информации уже не мыслимо без применения новых информационных технологий. Новые информационные технологии уже давно прошли тот этап, когда они разрабатывались для внутренних потребностей той или иной организации, превратившись в самостоятельный и довольно прибыльный вид бизнеса, направленный на удовлетворение разнообразных информационных потребностей широкого круга пользователей.

Уже ни для кого не секрет, что в мировой экономике в настоящее время доля компьютерных и информационных технологий очень существенна. Компьютерно-информационная индустрия, как и всякая другая индустрия развивается по привычным экономическим законам. Но все-таки она имеет некоторые существенные особенности, которые в корне отличают ее от всей предыдущей социально-экономической практики.

Под индустрией коммерческого распространения информации понимается индустрия, предоставляющая потребителям и пользователям информационные продукты и услуги в коммерческом режиме; основанная на применении новых информационных технологий, под которыми подразумеваются современные виды информационного обслуживания, организованные на базе средств вычислительной техники и средств связи.

В данной работе предлагается рассмотреть вопросы связанные :

- с ролью информации в коммерческой деятельности,

- стратегии распространения коммерческой информации

- и технология распространения коммерческой информации.

В частности, особое внимание занимает следующие технологии распространения информации: автоматизированные банки данных, информационные продукты услуги на технических носителях, видеотекст.

1. Майоров С.И. "Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг" 2003г.

2. В.Н. Кукин. "Информатика: организация и управление"Экономика, 2001г.

3. "Информатика: данные, технология, маркетинг". Под ред. А.П. Романова "Финансы", 2001г.

4. Герчикова И.Н. "Менеджмент" 2005г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»