книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Традиционные приемы обработки экономической инфорамции ( Курсовая работа, 28 стр. )
Транзакционные задачи. Контрольная работа №1 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Транкинговая система связи ( Курсовая работа, 42 стр. )
Транкинговые системы ( Контрольная работа, 17 стр. )
Требования и подходы к реализации системы антивирусной защиты в банковских информационных системах, а также описание некоторых вариантов решения этих проблем ( Курсовая работа, 28 стр. )
Требования к системам автоматизации ( Контрольная работа, 12 стр. )
Требования к системам автоматизации (исправление) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Требования к системам автоматизации (исправленное) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Третья информационная революция ( Реферат, 15 стр. )
Три поколения сотовой связи ( Контрольная работа, 17 стр. )
Углубленный анализ наиболее значимых аспектов информатизации системы управления города Москвы ( Дипломная работа, 85 стр. )
Угроза компьютерных преступлений. Причины и характеры уязвимостей. Анализ защищенности информационных систем ( Контрольная работа, 15 стр. )
Угрозы защищаемой информации, их классификация и содержание ( Реферат, 16 стр. )
Удаленные базы данных в системе сетевых технологий. Удаленные (распределенные) базы данных ( Контрольная работа, 9 стр. )
Улучшение деятельности компании «Русофт» на основе нормативного отражения процедуры проектной деятельности в части, касающейся управления требованиями ( Доклад, 4 стр. )
Управление информационными ресурсами на примере Государственного архива ( Реферат, 20 стр. )
Управление информационными ресурсами организации МБУ "Управление по культуре, спорту и молодежной политике" г. Усть-Катав ( Дипломная работа, 77 стр. )
Управление распределенными ресурсами ОС. ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление рисками в системе защиты информации (на примере ЗАО Производственно-коммерческая фирма «СИМ») ( Дипломная работа, 88 стр. )
Управленческие автоматизированные информационные системы ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управленческие информационные системы поддержки принятия решений экспертная система ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управленческие, экономические, бухгалтерские и инженерные задачи, решаемые на АРМ (версия работы) ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управленческие, экономические, бухгалтерские и инженерные задачи, решаемые на АРМ ( Контрольная работа, 19 стр. )
Усвоение и закрепление навыков проектирования и реализации баз данных с применением СУБД Microsoft ACCESS ( Курсовая работа, 36 стр. )
условия развития информационного общества ( Контрольная работа, 16 стр. )

Введение 3

1. Теоретический анализ реинжиниринга бизнес- процессов 4

1.1. Сущность реинжиниринга 4

1.2. Реинжиниринг и эффективность 9

1.3. Роль методологии реинжиниринга 13

2. Система ReThink 16

Заключение 22

Литература 23

Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering), начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. В частности, по данным Ernst & Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратят в 1997 году около 2. 9 млрд. долларов только на реинжиниринг своих подразделений. За последние полтора года правительство США инициировало более 200 проектов по реинжинирингу, а сегодняшний рынок инструментальных средств поддержки BPR оценивается в 100 млн. долларов и растет со скоростью более чем 40% в год.

М. Хаммер, автор термина "реинжиниринг", рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А. Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации - понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами. Одним из конкретных примеров многочисленных инструментальных средств данного класса является система ReThink, разработанная фирмой Gensym (США).

1. Попов Э. В. Экспертные системы реального времени. - Открытые системы, N2, 1995.

2. Попов Э. В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.

3. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы №01/1996.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М., 1998.

5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов - М.: Юнити, Аудит, 1997.

6. Шапот М. Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»