книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование оптимальной организационной структуры в ИТ-службе компании 2002-100 ( Дипломная работа, 100 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ ( Курсовая работа, 31 стр. )
ФРАКТАЛЬНОЕ СЖАТИЕ ИЗОБРАЖЕНИЙ ПО БАРНСЛИ-СЛОАНУ 2011-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Функции Excel ( Курсовая работа, 6 стр. )
ФУНКЦИИ POWER POINT 14 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции данного программного решения по учету закупа продуктов на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. )
Функции информационных систем. Финансовый анализ с помощью табличного процессора MS Excel ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функции операционных систем ( Реферат, 16 стр. )
Функциональная и структурная организация ЭВМ ( Реферат, 15 стр. )
Функциональная структура информационной системы бухгалтерского учета 1С ( Контрольная работа, 19 стр. )
Функциональная структура информационной системы предприятия ООО «Электросигнал» ( Контрольная работа, 25 стр. )
Функциональные возможности современных текстовых процессоров в информационном обеспечении управления. (Белоруссия) ( Курсовая работа, 44 стр. )
Функциональные изменения в сфере использования ИТ ( Реферат, 15 стр. )
Характеристика экспертной системы правового характера (Гарант) 13 ( Реферат, 16 стр. )
Характеристика АИС 1с Предприятие 7.7 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Характеристика беспроводных КС ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика графической системы AutoCAD ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика информационно-поисковых систем ( Реферат, 20 стр. )
Характеристика информационного обеспечения управления предприятием ( Курсовая работа, 35 стр. )
Характеристика комплексов учетных задач ( Контрольная работа, 22 стр. )
Характеристика прав авторов программ для ЭВМ и баз данных. Предмет информационного права ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика программы БЭСТ, определение ее назначения, описание функций, сравнение с аналогами ( Реферат, 21 стр. )
Характеристика современного рынка специализированных програмных продуктов для туризма ( Контрольная работа, 2 стр. )
Характеристика справочной правовой системы "Гарант" 5 ( Реферат, 18 стр. )
Характеристики линий связи в КС ( Курсовая работа, 39 стр. )

Введение 3

1. Теоретический анализ реинжиниринга бизнес- процессов 4

1.1. Сущность реинжиниринга 4

1.2. Реинжиниринг и эффективность 9

1.3. Роль методологии реинжиниринга 13

2. Система ReThink 16

Заключение 22

Литература 23

Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering), начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. В частности, по данным Ernst & Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратят в 1997 году около 2. 9 млрд. долларов только на реинжиниринг своих подразделений. За последние полтора года правительство США инициировало более 200 проектов по реинжинирингу, а сегодняшний рынок инструментальных средств поддержки BPR оценивается в 100 млн. долларов и растет со скоростью более чем 40% в год.

М. Хаммер, автор термина "реинжиниринг", рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А. Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации - понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами. Одним из конкретных примеров многочисленных инструментальных средств данного класса является система ReThink, разработанная фирмой Gensym (США).

1. Попов Э. В. Экспертные системы реального времени. - Открытые системы, N2, 1995.

2. Попов Э. В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.

3. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы №01/1996.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М., 1998.

5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов - М.: Юнити, Аудит, 1997.

6. Шапот М. Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»