Введение 3

Номенклатура критериев конкурентоспособности товаров 5

Потребительская новизна товара как критерий его конкурентоспособности 10

Заключение 12

Литература 13

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода, а главной целью стратегического плана ставит разработку и освоение производства новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики Беларуси прошло более 10 лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями, введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одно из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия - его инновационная активность, обусловленная выходом на национальный рынок зарубежных товаропроизводителей, а также быстро меняющимися вкусами и требованиями национальных потребителей.

Инновации - это необходимое условие выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Яркий пример - рынок мотоциклов в начале 80-х гг. XX века: компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda; последняя вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за 18 месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

Освоение новых товаров все чаще рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности предприятия, поддержания высоких темпов развития производства и уровня доходности. Под новинкой понимается и товар другого сорта, и товар, недавно появившийся на рынке, и неизвестный ранее продукт. Такая широта понятия - отражение реально существующего многообразия свойств и характеристик нового товара.

Наиболее распространенным подходом к определению новизны товара является его позиционирование по отношению к двум основным субъектам рынка - производителю и потребителю.

1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2001.

2. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 2002, стр. 41-50.

3. Бодди Д. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 1999.

4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Вествуд Дж. Маркетинговый план. - СПб.: Питер, 2001.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2001.

7. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: "Азимут-центр", 2002.

8. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. - М.: Бином, 2003.

9. Коммерческое товароведение и экспертиза: Уч. пособие для ВУЗов / Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Васильева и Н. А. Нагапетьянца. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

10. Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2000.

11. Повилейко Р., Галичкин П. Выживет ли новая газета? Опыт системного анализа и оценки рекламно-информационного издания в Новосибирске // Маркетинг, №1, 1998г., стр. 59 - 64.

12. Портер М. Международная конкуренция. - М.: МО, 2003.

13. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг, №1, 1998, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 2002, стр. 24-30.

Примечаний нет.