 |
Актуальность и значимость темы: __Выбранная тема на сегодняшний день является актуальной и значимой для развития и становления менеджмента в России _____________ 6545 ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
Актуальность проблемы качества в современных условиях ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Актуальность проблемы качества в современных условиях ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и д ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Актуальные проблемы и подход к проектированию организационной структуры управления фирмой ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Альтернативы управленческих решений ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Американская концепция реорганизации и банкротства ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Американская модель менеджмента 12 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Американская модель менеджмента. Квалификационные признаки4 ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Американская стратегия постепенного внедрения системы качества ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Американский и японский менеджмент (сравнительная характеристика) ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Американский и Японский менеджмент сравнительная характеристика ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Американский и японский менеджмент на пороге XXI века (сравнительная характеристика) ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Американский и японский менеджмент на пороге XXI века (сравнительная характеристика)56 ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Американский менеджмент: история, опыт, современные проблемы ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Американский менеджмент ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Американский менеджмент ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Американский менеджмент ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Амортизационные долговые инструменты ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Анали системы управления предприятием и предложение мероприятий по ее усовершенствованию ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА С УЧЕТОМ ЕГО МИССИИ И ЦЕЛЕЙ (на примере ЗАО "Сектор Т") ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Анализ влияния среды на деятельность организации ООО "КеМАЗ" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Анализ влияния среды на деятельность организации ООО "КеМАЗ" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Анализ влияния среды на деятельность организации 51 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Анализ влияния среды на деятельность организации ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Роль профессионального менеджмента в системе современного российского здравоохранения 4
2. Оценка медицинского руководства как функция менеджмента и её отражение в мотивационной системе 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система здравоохранения, в которой занято несколько тысяч специалистов-медиков, нуждается в эффективном управлении. Для этого требуется внушительный штат компетентных менеджеров, которые могли бы результативно управлять людьми, решать проблемы, составлять планы и проекты, формировать штат мотивировать людей, улаживать конфликты и осуществлять контроль.
Успешное функционирование такой системы как здравоохранение зависит от ее подсистем. Более того, уместным будет рассмотреть понятие взаимозависимых систем, воспользовавшись примером человеческого тела. Если такая важная система, как система кровообращения, откажет полностью, человеческое тело перестанет функционировать. Если же система кровообращения лишь снизит свою эффективность, человеческое тело будет продолжать функционировать, хотя и не столь эффективно, как раньше.
В рассматриваемой системе здравоохранения ключевыми подсистемами являются две: специалисты-медики и подсистема управления (менеджеры разных уровней). К сожалению, в отечественном здравоохранении акцент делался на первую подсистему (это хорошо) и предавалась забвению вторая (что очень плохо). Трудно найти в здравоохранении дипломированного менеджера, а без него нет эффективного управления, как следствие, эффективность врача-специалиста значительно ниже его возможностей.
Целью работы является анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения.
Задачи работы:
- Выявить возможности профессионального менеджмента в отечественном здравоохранении.
- Рассмотреть механизмы оценки медицинского руководства как технологию современного менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
1. Грищенко Н.Б., Клевно В.А., Мищенко В.В. Добровольное медицинское страхование: Основы современной практики. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 78 с.
2. Проблемы социально-экономических трансформаций здравоохранения в России и формирования механизма повышения эффективности и качества медицинских услуг. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
3. Управление в здравоохранении России и США: Опыт и проблемы: сб. науч. тр. / под ред. М. В. Удальцовой, М. Ричардсон. - Новосибирск : НГАЭиУ, 1997. - 190 с.
4. Шишкин С.В., Потапчик Е.Г., Салахутдинова С.К. Бюджетное финансирование федеральных учреждений здравоохранения. - М: Институт экономики переходного периода, 2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх