 |
Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии ООО "СиС Минус" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Внешнее управление на ОАО "Дальгипрошахт" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Внешнее управление на предприятии ОАО "ХХХ" ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Внешнее управление. ВАР 1 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Внешнеторговое посредничество 0 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Внешние и внутренние факторы в процессе принятия и реализации управленческого решения ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Внешние и внутренние факторы ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Внешние коммуникации в ООО "Дамский каприз" ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Внешние коммуникации, понятие управления ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Внешние финансовые и кредитные отношения; финансовый и налоговый контроль ( Отчет по практике, 24 стр. ) |
|
ВНЕШНИЙ ФАКТОР 646епу ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Внешняя и внутренняя среда организации ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "CSB-МЕБЕЛЬ" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА И РИСКИ ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Внешняя среда ООО "Эдельвейс" нг465 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Внешняя среда организации. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ООО "Агрофест-Авто" ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ООО "КеМАЗ" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Внешняя среда организации, предприятия, офиса, кооператива ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Внешняя среда организации: ее структура, характеристика, анализ гр06-7 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия е74ав ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Прогнозирование инноваций 5
Гипотетическая модель инновационной деятельности. 9
Заключение 18
Заключение 20
|
|
Введение
|
|
Английское слово "iпnovation" (инновация) широко распространилось в отечественной литературе наравне с его переводом "нововведение", в результате чего они стали по умолчанию восприниматься как синонимы. Образовавшаяся терминологическая двусмысленность под инновацией допускала понимать как рядовое рационализаторское решение, так и появление персональных компьютеров, открывших путь в эру тотальной информатизации.
В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.
Новые знания вырабатываются (или нет) при столкновении с неапознанным, с нестандартными ситуациями, когда обнаруживаются проблемы невозможности достижения новых идеалов или ценностей на базе накопленного опыта, знаний, наличного инновационного потенциала. Эту область деятельности Социум и выделяет в особую сферу инновационной деятельности.
Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д. По определению в инновационную деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непосредственные разработчики, общественность и т.д.), каждая из которых преследует при этом собственные интересы, задачи и цели. Члены каждой из групп могут иметь неоднозначные представления, ожидания, эмоциональные переживания, связанные с возможными последствиями инновации.
Инновационная деятельность проявляется в создании и внедрении тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной практике, открывают обществу качественно новые возможности. Актуальность выбранной темы заключается в том, что возможность прогнозирования инноваций позволяет сориентироваться в условиях постоянно меняющейся хозяйственной деятельности.
Цель данной работы - проанализировать процесс прогнозирования инноваций.
|
|
Список литературы
|
|
1. Азроянц Э., Харитонов А., Шелепин Л. Немарковские процессы как новая парадигма. - "Вопросы философии", 1999, № 7, стр. 94-104.
2. Баржанова М.. Инновационное мышление - резерв для возрождения России. - "МОСТ", 2001, № 46, стр. 3-4.
3. Демаков Г. В. Инновационный менеджмент. М., 2003.
4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
5. Лосева А. И. Управление инновациями. М., 2000.
6. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх