 |
Анализ кадрового состава предприятия е2413ё3 ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Анализ кадровой политики частной клиники "Вега" е3522525 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
Анализ каналов организационной коммуникации е2413ыыы ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Анализ качества решения ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Анализ качества сырья и готовой продукции, вырабатываемой на предприятии ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КАЧЕСТВА УСЛУГ ОАНО «АВТОШКОЛА ПРОФИАВТО» Г. ЧЕЛЯБИНСКА ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
Анализ коммуникативного процесса и его элементов в гостиничном комплексе "Алмаз" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Анализ коммуникаций в организации ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
|
Анализ коммуникаций в ООО «Элком» ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ ООО "ТК "ЭЛКОМ" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ ООО "ТК "ЭЛКОМ" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Анализ коммуникационного процесса и пути его совершенствования на АО "СИГМА" ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Анализ коммуникационных процессов в управлении в компания «Евросеть» ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Анализ конкурентных преимуществ предприятия ФГУП "Завод "Прибор" ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Анализ конкурентов84323 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности организации в кризисных условиях на примере ЗАО «ДМ» ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" 2007-98 ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ООО "Стройпанорама" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ООО "Трэйд-Н" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ТК "РэМ" ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Артикус" ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности предприятия в кризисных условиях на примере ОАО ММЗ «Серп и молот» ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности продукции ООО "Мебель" 35авв ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теория стилей управления 4
2. Авторитарный и демократический стили управления. 7
Заключение 18
|
|
Введение
|
|
Существует три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный, или директивный стиль предполагает высокую централизацию власти, единоначалие в принятии решений и жесткий контроль за деятельностью подчиненных.
Демократический, или коллегиальный стиль основан на коллективном обсуждении важнейших производственных проблем и коллективной ответственности. Такой стиль управления стимулирует инициативу со стороны подчиненных и способствует установлению благоприятного психологического климата в коллективе.
Либеральный, или попустительский стиль предполагает минимальное участие руководителя в управлении коллективом. При таком стиле управления подчиненные как бы предоставлены сами себе, их работа редко контролируется.
Современный руководитель должен в совершенстве владеть различными методами управления, так как в разных ситуациях наиболее эффективным и приемлемым может оказаться тот или иной стиль руководства. Например, в экстремальных ситуациях вполне оправдан авторитарный стиль, предполагающий быстрое принятие решений и безоговорочное исполнение распоряжений. В нормальных условиях работы организации более эффективным и приемлемым является демократический стиль руководства.
Стиль руководства во многом обусловлен структурой организации, количественным и качественным составом ее членов и спецификой производства. Чем выше творческий и интеллектуальный потенциал организации, тем в большей степени для управления подходит демократический и, в определенной степени, либеральный стиль.
|
|
Список литературы
|
|
1. Авдулова Т.П. Психологические основы менеджмента: Учебно-методическое пособие. - М.: Либерея-Бибинформ, 2005. - 150с.
2. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000. - 160с.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика./ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб.: ПитерКом, 2007. - 416с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник./ 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Венби, Изд-во Проспект, 2004. - 504с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник./ 4-е издание перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670с.
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на Дону: "Феникс", 2003. - 352с.
7. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528с.
8. Менеджмент: Учебник./ Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
9. Горинов Д. Не повторяйте мои ошибки (ликбез для начинающего руководителя).// Информация и бизнес. - 2004. - №1. - с.56-59.
10. Межевов А.Д. Государство в рыночной среде и стабильность организации.// Труды международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - 2005". - М.: ГУУ, 2005. - с.112.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх