книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ и принятие решений ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием ОАО "Амур-пиво" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и проектирование организационных структур управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Анализ и проектирование работы с персоналом предприятия ЗАО "Лотос" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия (на примере ДХООО ПСЖА «Локомотив») ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ и развитие организационной структуры управления (на примере Законодательного Собрания Ульяновской области) ( Дипломная работа, 110 стр. )
Анализ и разработка схемы принятия решений в организации ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ и разработка эффективного механизма комплексного управления предприятием ООО "АМД КРЕДИТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления на предприятии ЗАО "Алина" ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация ООО =ЧИФ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ЗАО "Монолит-строй" ( Реферат, 19 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО «Алина» 2001-18 ( Реферат, 18 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО «Алина» ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ЗАО "Отделочные и монтажные работы" ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления МУП "КХК" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления МУП "КХК". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "Абсолют" ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и реорганизация существующей структуры управления организацией МУП "Копейский хлебокомбинат" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Площадь Эволюции" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ и реорганизация ООО =ЧИФ 2004-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятия на примере ООО "Информо-сервис" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием ЗАО "Алина" ( Реферат, 18 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления предприятием на примере ЗАО «Алина» 2001-20 ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и реорганизация структуры управления ООО "Метар" ( Реферат, 24 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»