книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ приемов теории решения изобретательских задач в исследованиях систем управления ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием ОАО "Сибакадембанк" ( Дипломная работа, 13 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием Характеристика предприятия ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ применения американской модели менеджмента в России на примере ООО "Интернет-Сервис" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ применения бизнес-моделей в практике деятельности ЗАО "Москва-Макдональдс" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии 2008-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» ( Дипломная работа, 57 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО "КАЗАХТЕЛЕКОМ" ( Дипломная работа, 60 стр. )
Анализ принципов работы организации и выявление основных законов ее деятельности ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ принципов управления предприятием на уровне топ -менеджмента и подразделений в ООО «Грабли» ( Отчет по практике, 33 стр. )
АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 13 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ принятия решений на ЗАО "Старт" 28 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ принятия решений в ЗАО "Старт" ( Реферат, 15 стр. )
Анализ приоритетов в механизме создания малого предприятия ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" 2002-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ проблем как основной фактор принятия решений в Монро ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ проблем мотивации руководителя на примере ООО УПП ВОС г. Хабаровска. ( Курсовая работа, 19 стр. )
Анализ проблем нормирования труда при управлении персоналом 616324 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ проблемной ситуации, сложившейся с текучестью кадров в ОАО "Шатура" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ проблемы ситуационного управления ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ продавцов и покупателей ОАО "Хабтранс" нуе5224 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ проекта организации, занимающейся продажей сотовых телефонов ЗАО "МобилТелеКом" ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»