книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ сложившейся на предприятии практики подготовки и принятия управленческих решений Предложение по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии Роль решений в процесс управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО " ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ" ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ сложившейся структуры управления производством в организации ЗАО "Птицефабрика "Боровская" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ совершенствования кадрового менеджмента организации на примере гостиницы "Виктория" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ совершенствования системы аттестации персонала в организации ОАО "Транскредитбанк" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления 2009-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состава и деловых качеств менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ состава и структуры собственного капитала ( Контрольная работа, 6 стр. )
Анализ состояния нефтеперерабатывающей отрасли на примере компании ЮКОС 353 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ состояния и перспективы развития российского туристического рынка ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ состояния и перспективы информатизации управления организацией ООО "Компания "Содружество" ( Контрольная работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕ-НИЯ ( Курсовая работа, 22 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческого решения по развитию ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческого решения по развитию ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческих решений по развитию ЛДЦ Областной Клинической больницы 2009-20 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческих решений по развитию ЛДЦ Областной Клинической больницы ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ состояния качества услуг и обслуживания ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ состояния компании Workgear Ltd ( Контрольная работа, 15 стр. )
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ПОЧТА РОССИИ" ФИЛИАЛ В Г. ЧЕЛЯБИНСКЕ ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ состояния предприятия, диагностика вероятности банкротства 2к4232вы ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния принятия управленческих решений ООО «Ваши колбасы» ( Дипломная работа, 84 стр. )
анализ состояния развития физической культуры и спорта ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ состояния системы управления компанией ОАО «СтройКом» в настоящее время ( Дипломная работа, 66 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»