книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ФАРМ +" е42424 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры управления филиала ОАО "Ростелеком" ТЦМС-15 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ хозяйственных связей и описание деятельности автотранспортного предприятия ОАО "Галактик Транс Карго" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ численности и структуры персонала по категориям работников ООО "ДУСС" ( Отчет по практике, 64 стр. )
Анализ экономических рисков ЗАО "Комбел" 455088 ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ экономических методов управления Группы компаний "Формоза" в современных условиях ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ НА СКПЗ ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ экономического состояния Хабаровского края 27к24131 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ экономического состояния региона 42422 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Анализ эффективности внедрения принципов корпоративной социальной ответственности в систему управления компанией на примере ОАО "Газпром" ( Дипломная работа, 76 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере торговой компании «Ладья») ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ эффективности методов планирования хозяйственной деятельности, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения на ЗАО "Отделочные и монтажные работы" ( Реферат, 19 стр. )
Анализ эффективности системы контроллинга в ОАО «МСК» ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ эффективности управления трудом 19 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ эффективности кадровой политики клиники "Вега".7665 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Анализ эффективности разработки управленческих решений на примере СПК «Звениговский» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ эффективности инновационных проектов ЗАО "Союз-текс" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ эффективности управления материально-техническими ресурсами ООО "Строительные технологии" ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ эффективности работы фитнес-центра ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ эффективности принятия управленческих решений ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "АСГАРД" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Анализ эффективности деятельности предприятия АО «Ice Cream» ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ эффективности системы контроля на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ эффективности менеджмента ресторана "Пушкин" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ эффективности организационных структур (на примере банка) ( Курсовая работа, 23 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»