книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам ( Контрольная работа, 19 стр. )
Вертикальное разделение труда с точки зрения законов организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Вертикальные и горизонтальные коммуникации. Причины плохой коммуникации. Характер, темперамент. Типы темперамента. Социальные роли ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимовлияние финансового производственного и инвестиционного менеджмента ( Курсовая работа, 26 стр. )
Взаимодействие менеджера с потребителями, поставщиками, общественностью и государством ( Курсовая работа, 26 стр. )
Взаимодействие региональных администраций и коммерческих структур в процессе антикризисного управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ (ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ) ец2442 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Взаимодействие самоорганизации и организации в социальной революции ( Контрольная работа, 16 стр. )
Взаимодействие человека и организации. Мотивация деятельности ( Курсовая работа, 32 стр. )
Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой составляющих в стратегических планах ( Курсовая работа, 20 стр. )
Взаимоотношения между членами коллектива е34543 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Взаимосвязь законов и принципов организации с теоретической и практической точек зрения ( Контрольная работа, 19 стр. )
Взаимосвязь и взаимовлияние инновационного и стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь индивидуальной управленческой концепции руководителя и стиля управления ( Дипломная работа, 119 стр. )
Взаимосвязь мотивации с другими функциями менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь прибыльности и жизненного цикла товара ( Контрольная работа, 7 стр. )
Взаимосвязь прибыльности и жизненного цикла товара 5 575 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимосвязь социальной политики государства и политики организации ( Контрольная работа, 18 стр. )
Взаимосвязь стадий жизненного цикла изделий, техники и технологии и экстенсивных и интенсивных экономических показателей деятельности предприятия ( Реферат, 24 стр. )
Взаимосвязь стилей управления с удовлетворённостью и производительностью ( Реферат, 14 стр. )
Взаимосвязь целей и функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 22 стр. )
Взаимосвязь целей и решений ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь целей, задач и функций в системе менеджмента и их реализация ( Курсовая работа, 35 стр. )
Взаимосвязь целей, структур, законов и принципов организации. Проблема адаптации организационной структуры предприятия в изменяющихся условиях его 4659171 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Взаимосвязь элементов системы управления организации на примере ОАО "ДРУЖБА" ( Курсовая работа, 37 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»