книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние системы бухгалтерского учета на методику разработки финансового плана ецу53453 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Влияние социальных целей и ориентиров на развитие организации ( Реферат, 14 стр. )
Влияние стиля руководителя на подчиненных-курсовая. ( Дипломная работа, 62 стр. )
Влияние типа организационной структуры на процесс разработки управленческого решения в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 27 стр. )
Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты работы предприятия 525кй11 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Влияние уровня тревожности менеджера на успешность профессиональной деятельности н45353- ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние уровня тревожности менеджера на успешность профессиональной деятельности нуке533334 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние целей на реализацию функций менеджмента ( Курсовая работа, 53 стр. )
Влияние человеческого фактора на принятие управленческого решения ( Курсовая работа, 27 стр. )
Влияние школы научного управления на современную управленческую науку ( Курсовая работа, 26 стр. )
Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России ( Реферат, 23 стр. )
Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России ( Контрольная работа, 13 стр. )
Внедрение в производства проекта совершенствования организации управления ОАО « Русский лес». ( Курсовая работа, 41 стр. )
Внедрение инновации в обслуживание пассажиров общественного транспорта ( Реферат, 20 стр. )
Внедрение инновации в сфере коммунального обслуживания ( Реферат, 21 стр. )
Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" е2412ывы ( Курсовая работа, 60 стр. )
Внедрение инновационных проектов в ООО «Современные технологии строительства» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" е360--- ( Курсовая работа, 61 стр. )
Внедрение проекта совершенствования бизнес-процессов на ООО «Радуга» на период 2007 г ( Дипломная работа, 77 стр. )
Внедрение проекта улучшения работы управленческого персонала ( Курсовая работа, 32 стр. )
Внедрение производства муки различных сортов на ООО «Алтайхлеб» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Внедрение системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" 2010-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Внедрение системы управления качеством на предприятии ( Дипломная работа, 84 стр. )
Внедрение системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Внедрение системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" ( Курсовая работа, 30 стр. )

Введение 2

Требования к менеджерам 3

Авторитет менеджера 9

Лидерские качества менеджера 13

Идеальная модель менеджера 15

Заключение 17

Список литературы 19

Приложение 20

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще, " управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью пере- вода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его лидерских качествах, надо ввести понятие "менеджмента".

Менеджеры являются субъектами управленческой деятельности и играют три группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует усилия своих подчиненных и выступает в качестве представителя организации. Менеджер должен исполнять роль руководителя, лидера для всех своих подчиненных.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет политику и основные цели организации. Быть "преобразователем" информации - вот вторая важная роль менеджера.

В-третьих, это роли по выработке и реализации решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения имеющихся ресурсов, осуществляет оперативные корректировки и т. п.

1. Андреева Н. М. Первые 100 дней молодого менеджера. - М.: Вершина, 2006

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие.: - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник.: - М.: Элит-2000.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.: - М.: Юнити, 2001.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер.

6. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003.

7. Макашова З. М. Основы менеджмента. Учебное пособие.: М.: КНОРУС, 2004.

8. Попов С. Г. Основы менеджмента. - М.: Ось-89, 2006

9. Сперанская Н. М. основы менеджмента. - М.: НИЕВ, 2005

10. Яккока Л. Карьера менеджера. - Минск.: Попурри, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»