|
SWOT-анализ предприятия. Управление издержками и анализ безубыточности ( Контрольная работа, 31 стр. ) |
|
SWOТ - анализ ООО "Алегро-Стиль" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Var-оценка рыночных рисков ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Автоматизация управленческого процесса ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Автоматизированное производство и его роль в повышении эффективности работы предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Авторитарный и демократический стили управления ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Авторитет менеджера ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Авторитет менеджера ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Авторитет руководителя и его роль 8 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Авторитет руководителя и его роль 8 2011-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Адаптация организации к условиям внешней среды ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Административная школа в управлении ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления. Управление по целям. Цена достижения целей ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Административно-правовые методы управления, их роль и применение в условиях рынка ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Административное управление и менеджмент, основные черты и особенности ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Административные методы управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Администрирование и его роль в менеджменте туристской фирмы ООО "Отдых" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Администрирование проекта компании ООО "СиМ Авто"55 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
АЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА ООО "Вокруг света" к3вв ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Аконодательная основа формирования системы управления акционерной компанией «Классика» ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
|
|
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
СОСТАВ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 5
ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ 7
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА 9
2. НЕОБХОДИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 11
НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ 11
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УЧЕТА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
ПРИЛОЖЕНИЕ 15
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 16
|
Введение
|
Многосложная структура организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности любой компании.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
|
Список литературы
|
1. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
2. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
3. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.
5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|