|
Целеполагание в управлении 2009-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Целеполагание в управлении. ( Контрольная работа, 34 стр. ) |
|
Целеполагание в управлении 22 стр. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Целеполагание в управлении ООО "Стрекоза" 555232 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Целеполагание в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Целеполагание ОАО Западные электрические сети "Алтайэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
ЦЕЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ_1461. ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА к234242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями). Решение современных задач управления предприятием ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Цели организации ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. ) |
|
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
|
|
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Основные профессиональные роли менеджера 5
1.1. Ключевые роли менеджера 5
1.1.1. Личная порядочность: 7
1.1.2. Целеустремленность и продуктивность: 7
1.1.3. Навыки командной работы: 7
2. Этический кодекс современного менеджера 8
2.1. Делайте все вовремя! 8
2.2. Не болтайте лишнего! 9
2.3. Будьте любезны, доброжелательны и приветливы! 9
2.4. Думайте о других, а не только о себе! 9
2.5. Одевайтесь как положено! 10
2.6. Говорите и пишите правильно! 10
3. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера 11
Заключение 15
Литература 16
|
Введение
|
В становлении Третья профессиональная революция в 21- ом столетии со всей остротой поставила вопрос о профессиональной этике, особенно в новых, бурно развивающихся областях профессиональной деятельности. Необходимость формирования новых стандартов межпрофессиональной коммуникации вызвала угрозу этического релятивизма в сфере профессиональной этики. Поэтому менеджерам, практически сталкивающимся с деятельностью транспрофессиональных команд и сетей, следует иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.
Традиционно считается, что мораль - это неинституциональный способ регуляции человеческого поведения. Основным механизмом ее действия является апелляция к совести человека. Необходимость в профессиональной этике возникает тогда, когда представители той или иной профессии сталкиваются с проблемами, не разрешимыми никакими другими средствами, кроме моральных, когда любая регламентация, административная или техническая, не может заменить характерного для нравственности выбора "золотой середины", меры поступка, совершаемого добродетельной личностью.
Употребление различных терминов - этика и мораль - не случайно. В русском языке имеется еще слово нравственность, используемое при рассмотрении перечисленных проблем и происходящее от аналогичного славянского корня. Различение смыслов этих трех терминов имеет в этике и философии свою историю. В литературе, посвященной проблемам деловой этики, если авторы вообще считают необходимым отличать этику от морали, как правило, предполагается, что этические аспекты представлены в социальных взаимодействиях, аморальные - во внутренних оценках личности. Однако и в том и в другом случае речь идет о различении добра и зла, справедливого и несправедливого, хорошего и дурного.
Специфика профессиональной этики менеджера заключается в том, что он должен не только соответствовать определенным моральным требованиям, но и сознательно использовать механизмы моральной регуляции в управлении человеческими ресурсами.
|
Список литературы
|
1. Невраева И.В., Устюжина Ю.В. Этика и культура управления: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003
2. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство. - Петрозаводск, 1996.
3. Blancero D., Boroski J., Dyer L. Key competencies for a transformed human resource organization: Results of a field study// Human resource management. - N. Y., 1996. - Vol. 35, № 3.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|