Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Эволюция концепций кадрового менеджмента в России 4
2. Основные направления отечественного кадрового менеджмента 8
3. Использование достижений мировой практики кадрового менеджмента и партнерства в данной области 12
Заключение 18
Список литературы 20
|
|
Введение
|
|
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Все эти обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. - С-Пб.: Речь, 2003.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2001.
3. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Экзамен, 2000.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. - М.: Экзамен, 2000.
5. Кулапов М.Н. Управление кадрами: В помощь начинающему руководителю. - М.: Дашков и К, 2004.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004.
7. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх