книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология оказания услуг на примере парикмахерской ( Курсовая работа, 24 стр. )
Технология организации ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология подготовки и оптимизации управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Технология подготовки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология подготовки управленческого проекта и реализация управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО "МАРИЙСКАЯ ФРУКТОВАЯ КОМПАНИЯ" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Технология принятия управленческих решений на примере ООО «Центральный гастроном» г. Хабаровска ( Курсовая работа, 24 стр. )
Технология принятия управленческих решений ( Реферат, 16 стр. )
Технология принятия управленческого решения ( Курсовая работа, 54 стр. )
Технология принятия управленческого решения и его реализация ( Контрольная работа, 22 стр. )
Технология принятия управленческого решения 2000-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Технология принятия управленческого решения в сфере подготовке и переподготовке кадров ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых ( Дипломная работа, 97 стр. )
Технология производства. Функция фирмы (Технология и эффективность. Изокванта) ( Курсовая работа, 27 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТОМ68 ( Реферат, 24 стр. )
Технология разработки стратегии и тактики менеджмента на примере предприятия ЗАО "Найфл" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Технология разработки управленческих решений: основные этапы и их содержание ( Курсовая работа, 32 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПЕРЕПОДГОТОВКЕ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО "ШАХТА "ЗИМИНКА" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Технология разработки стратегии и тактики менеджмента на примере предприятия ООО "ЭНЕРГИЯ" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Технология реализации управленческого решения на ОАО Лукойл ( Курсовая работа, 46 стр. )
Технология самоменеджмента еу4242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход ( Курсовая работа, 43 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ( Курсовая работа, 14 стр. )
Технология управления как информационный процесс ( Реферат, 14 стр. )

Введение 3

Эволюция организационных структур систем управления 4

Типология и классификация современных организационных структур систем управления 6

Структуризация по элементам организационной структуры 7

Заключение 12

Список литературы 14

Организационные структуры крупных и средних предприятий в значительной мере являются не результатом научно обоснованных норм и правил, а скорее компромиссом между устойчивостью и адаптивностью системы управления, информационным разнообразием, увеличением ключевых управленческих постов и численности работников.

Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Правда, в последнее время появляются публикации, авторы которых утверждают, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Возможно, это и так. Однако не следует забывать, что наряду с талантливыми руководителями есть и менее даровитые.

В простейшем случае под структурой понимается совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними. Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы.

Организационные структуры систем управления, как считает Ансофф И. (1989), стали следствием усложнения решаемых организациями задач, трансформации во времени систем управления. Исследование развития деловых американских фирм показало, что кроме влияния внешних условий фирма всегда имела постоянное, идущее изнутри стремление производить лучше и эффективнее. Эти два действия и вели к тому, что непрерывно рождались все новые подходы к осуществлению управленческой деятельности.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и предисловие Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2-е изд. - М.: Высш. шк., 1996.

3. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). - М.: Наука, 1983.

4. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997.

5. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

6. Повилейко Р. П. Сколько управляющих должно быть? // ЭКО. 1989. № 7.

7. Райсс Михаэль. Оптимальная сложность управленческих структур // Менеджмент и маркетинг. 1994. № 5.

8. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»