 |
Характеристика немедленной, сорок и заказной систем обслуживания 342442 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Характеристика Новосибирского Государственного Университета Анализ внешней среды НГУ ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Характеристика Новосибирского Государственного Университета ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Характеристика ОАО "Сибирь-мех". ец4222 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Характеристика ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Характеристика ОАО "Сибакадембанк" 85на ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Характеристика ОАО "Косулинский абразивный завод" как объекта управления ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗА МЕНЕДЖЕРА В СМИ ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Характеристика объекта исследования ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Характеристика ООО "Car Glass"…44 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Характеристика ООО "Икрус"… па644 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ФУД ПЛАНТ КОНСАЛТИНГ НОВОСИБИРСК" пг755 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Характеристика ООО "Профиль" 34422 ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Характеристика ООО Рекламное агентство "Ника" ( Отчет по практике, 24 стр. ) |
|
Характеристика организации 333333444 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Характеристика организации как объекта управления56 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Характеристика организации ЗАО "Собол" 789998 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Характеристика организационных структур управления ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Характеристика организации "Ганимед" и его структура556 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Характеристика организации ООО "Стройкомплект" как объекта управления ( Реферат, 26 стр. ) |
|
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности 45 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Характеристика организации АО КБ Искра . а6453 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Характеристика основных функции менеджмента 24 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Характеристика основных методов анализа внутренней и внешней среды ркн645 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Характеристика основных функции менеджмента 3-курсовая. ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 11 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Различия эффективности и результативности 4
2. Факторы эффективности менеджмента 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
|
|
Введение
|
|
Эффективность менеджмента - сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результатив-ностью (производительностью). Материальные, трудовые и финансовые ре-сурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. д. Для этого сущест-вует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хоро-ший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга эле-ментов, результативность функционирования которых зависит от непрерыв-ного развития и движения этой системы.
Основными критериями эффективного управления является определен-ная множественность показателей, характеризующих результативность рабо-тающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управле-ния часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой ре-зультат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.
Как мы видим понятия эффективности и результативности тесно связа-ны, так, что довольно сложно провести их разграничение. В чем же все-таки отличие указанных категорий - мы постараемся разобраться в данной работе.
|
|
Список литературы
|
|
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, до-полненное и переработанное. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2009.
3. Тикина В.С. Нематериальное стимулирование в менеджменте [Элек-тронный ресурс]: http://fondint.h15.ru/bibl/rab/002.html
4. Учебное пособие по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/ Под об-щей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
5. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Понятие эффективности менеджмента [Элек-тронный ресурс]: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0056/
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх