Введение 3

1. Элементы управления. Управленческая деятельность 5

2. Функции и формы управленческого труда 13

Заключение 18

Список использованной литературы 20

Управленческая деятельность в компании составляет часть системы управления, которую стали изучать сравнительно недавно, хотя практика управления организациями имеет древние корни. Элементы системы управления имеют различную сложность и степень разработанности. Наиболее разработанные параметры, входящие в основу любой системы управления, - цели и задачи деятельности, основные обеспечивающие функции, функциональные структуры, организационные структуры, информационное обеспечение. Законы и принципы, средства и методы, технология и практика управления, коммуникации, схемы организационных отношений требуют существенных научных и практических доработок. Такие же элементы, как схемы и свойства процесса, разработка и реализация решений, профессионализм персонала вообще нуждаются в новом подходе.

Успешная деятельность организации в первую очередь зависит от профессионализма руководителей и специалистов в области управления. Тем не менее конкретных стандартов на управленческую деятельность мало, а система контроля этой деятельности еще полностью не разработана.

Общая управленческая деятельность в организации строится из управления самой управленческой деятельностью и управления обслуживающей и производственной деятельностью. Каждая из этих составляющих включает в себя стратегическое управление, управление персоналом, внешние коммуникации и управленческое консультирование. Моделирование многих управленческих процессов затруднено тем, что большинство параметров этих процессов носит размытый, нечеткий характер, основанный не на количественных оценках, а на субъективных представлениях "лучше - хуже", "выше - ниже", "нравится - не нравится" и т.д.

Система управления влияет на деятельность организации. Но и сама организация, меняющаяся под влиянием общемировых процессов, вносит коррективы в состав системы управления.

Объект исследования: система управления.

Предмет исследования: управление организацией.

Задачи исследования:

- рассмотреть элементы и управленческой деятельности;

- проанализировать функции и формы управленческого труда.

Бабенко М. Структура и развитие организации Персонал-Микс. 2002 - № 4 - С. 99-101.

Вишнякова М. Качества проектного менеджмента // Справочник по управлению персоналом. 2007 - № 11 - С. 40-47.

Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. 290 с.

Звонова Е. Формы управления // Справочник по управлению персоналом. 2007 - № 11 - С. 34-39.

Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика бизнес-процессов. М.: Речь, 2003. 320 с.

Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: АСТ, 2004. 526 с.

Мастенбрук У. Управление организацией: развитие и изменения М.: Инфра-М, 1996. 442 с.

Офман Д. Вдохновение и качество в организациях. М.: Изд. центр ЛАС, 1996. 380 с.

Павлуцкий А. и др. Фазы эволюционного развития организации // Управление персоналом. 2001 - № 2 (56) - С. 66-70.

Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. 410 с.

Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: Изд. дом МЦФЭР, 2005. 864 с.

Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом. 2001 - № 9 (63) - С. 62-72.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. 576 с.

Примечаний нет.