![](pic/pageID.gif) |
Формы разработки и реализации управленческих решений в органах Г и М управления ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. ФИНАНСОВЫЙ МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формы, методы и приемы инновационного менеджера на предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Форфейтинг в управлении дебиторской задолженности предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг - сущность и формы реализации в России ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг в инновационной деятельности ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг- сущность, формы и особенности развития в России ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления организацией4 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции автоматизированного рабочего места пн57674 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и виды групп. Основные характеристики групп-контрольная ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . . .
а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . .
в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . .
3. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . .
II. Организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Организация взаимодействия и полномочия . . .
2. Построение организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . .
III. Мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Содержательные теории мотивации . . . . . . . .
2. Процессуальные теории мотивации . . . . . . . . . .
IV. Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Процесс контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Поведенческие аспекты контроля . . . . . . . . . . . .
3. Характеристики эффективного контроля . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
Введение
|
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людбми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
|
Список литературы
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
2. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.
3.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|