книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Целеполагание в управлении 2009-22 ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание в управлении. ( Контрольная работа, 34 стр. )
Целеполагание в управлении 22 стр. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Целеполагание в управлении ООО "Стрекоза" 555232 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Целеполагание в управлении ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание ОАО Западные электрические сети "Алтайэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства ( Контрольная работа, 24 стр. )
ЦЕЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ_1461. ( Курсовая работа, 47 стр. )
ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА к234242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями). Решение современных задач управления предприятием ( Реферат, 21 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Цели организации ( Реферат, 19 стр. )
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. )
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. )
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. )
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. )

Введение 3

1. Планирование

1.1 Стратегическое планирование 4

1.2 Реализация и оценка стратегического плана 7

2. Организация

2.1 Организация взаимодействия и полномочия 8

2.2 Построение организаций 10

3. Мотивация

3.1 Содержательные теории мотивации 12

3.2 Процессуальные теории мотивации 14

4. Контроль

4.1 Процесс контроля 15

4.2 Поведенческие аспекты контроля и характеристики эффективного контроля 17

Заключение 18

Список литературы 19

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людбми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

1. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2002г. - 296 с.

2. И.Н. Герчикова, Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

3. Основы предпринимательской деятельности. Маркетинг. Финасовый менеджмент. Под. ред. В.М.Власовой - М., Финансы и статистика, 1995 - 496с.

4. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах. Том 1. Пер.с анг./Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуве, Дж.В.Тилл - М., Республика, 1999 - 431 с.

5. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах. Том 1. Пер.с анг./Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуве, Дж.В.Тилл - М., Республика, 1999 - 431 с.

6. Дж.У.Ньюстром, Эдвард Е.Сканнел. Деловые игры и современный бизнес. Пер. с англ. - М.: Издательство БИНОМ. 1997г. - 144с.

7. Курс экономической теории. Под общей редакции проф. Чепурина Ю.И., проф. Киселевой Е.А. Изд. АСА 1998 г. - 624с.

8. Психология управления: курс лекций / Отв. Ред. Удальцова М. В. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М., 1997г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»