Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Разработка и принятие управленческих решений с позиций управления риском 4
Классификация рисков и методы разработки управленческих решений 7
Заключение 18
Литература 19
|
|
Введение
|
|
Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности.
Цель данной работы: рассмотреть особенности принятие решений в условии неопределенности.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.
2. Мэскон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
3. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам -М., 2000г.
4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 1996. 81 с.
5. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла -М.,"Автор" 1993г
6. Цандер Э. Практика управления -М., 2003 г.
7. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх