Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Принятие управленческих решений в проблемной ситуации на молочном комбинате «Молокопродукт» 1
1. Описание проблемной ситуации 1
2. Анализ ситуации 2
3. Возможные пути развития ситуации, постановка цели 3
4. Альтернативные варианты решения 9
5. Выбор лучшего варианта и его обоснование 11
6. План реализации решения. Возможные риски. Поддержка 12
качества решения 12
7. Возможности оценки эффективности решения 16
|
|
Введение
|
|
МК «Молокопродукт» является специализированным предприятием по производству сухого молока. Предприятие оснащено современным технологическим оборудованием и соответствующей данным предприятиям инфраструктурой – складским хозяйством, административными помещениями, территориями, коммуникациями и т.д.
Команда менеджеров предприятия состоит из компетентных специалистов-профессионалов, обладающих долголетним опытом работы на данном предприятии.
Тем не менее, анализ финансово-экономических показателей предприятия за период 2007-2009 гг. свидетельствует о негативных тенденциях в его хозяйственной деятельности. В течение данного периода произошло значительное сокращение объемов реализации продукции предприятия. В последние годы невозможно говорить о рентабельной деятельности предприятия, так как при наличии валовой прибыли после вычитания всех затрат результат деятельности – убыточный.
Таким образом, была сформулирована проблема – убыточность предприятия, грозящая перейти в банкротство и последующую ликвидацию.
В целях разработки оптимального выхода из ситуации на предприятие были приглашены консультанты в области финансового менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх