![](pic/pageID.gif) |
Установления ответственности работников в организации56 ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Утвержденный план 7021911 (б) муниципальный менеджмент 6784 ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УЧЕНИЕ АРИСТОТЕЛЯ О ЧЕЛОВЕКЕ, ОБЩЕСТВЕ И государстве-реферат. ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учет инфляции при принятии финансовых решений ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учет мотивов энергосбережения в управлении орг. поведением. ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учет торгово-закупочной деятельности предприятия ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. Контроль и ответственность руководителей за принятые управленческие решения ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учет факторов риска при оздоровлении организации ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Учёт факторов риска и неопределённости при принятии решений ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФАЙЛОВЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ е324222 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторный индексный анализ ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны ООО «Ти Си №5» ( Отчет по практике, 59 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внешней среды предприятия, влияющие на развитие коммерческой деятельности предприятия ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней среды ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней социальной среды организации. ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней среды прямого воздействия ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и механизмы организационного развития ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятия ец2542 ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений на предприятии ОАО "Торг-мастер" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы качества и эффективность управленческих решений_5611. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы качества управленческих решений-курсовая. ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы обеспечения конкурентного преимущества фирмы (предприятия) 19 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы определяющие эффективность исследования управления-реферат ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение
1. Тайм-менеджмент и рутина
1.1 Нормы времени для рутины
1.2 Понятие квартального обзора
1.3 Планирование рабочего времени
2. Делегирование полномочий
2.1 Понятие делегирования полномочий
2.2 Основные ошибки при делегировании полномочий
2.3 Корпоративный тайм-менеджмент
3. Психологические аспекты управления нововведениями
3.1 Поведение по пирамиде А. Маслоу
3.2 Новаторы по типам мотивации
3.3 Поведение менеджера в инновационной сфере
Заключение
Источники и литература
|
Введение
|
Процессом рутины поглощены практически все менеджеры организации. От выполнения ежедневных, монотонных операций не застрахован никто: не менеджер по продажам, не генеральный директор.
Лучшим инструментом борьбы с рутиной можно назвать построение максимально эффективной системы управления на предприятии.
Система управления - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Цель данной работы - рассмотреть вопрос рутины и обновления в функциях управления на предприятии.
В рамках поставленной цели предполагается решение ряда задач, а именно:
- рассмотрение тайм-менеджмента как одного из инструментов борьбы с рутиной в управлении;
- изучение процесса делегирования полномочий как решение рутинных вопросов на высшем уровне;
- изучение психологических аспектов при обновлении в организации и внедрения инновационных процессов.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью выбора эффективных схем управления, сочетающих в себе развитие и стабильность.
Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили научные труды и публикации ведущих специалистов в области менеджмента, управления персоналом, теории управления, ресурсы сети интернет.
|
Список литературы
|
1. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 2006 - 246 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007 - 384 с.
3. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2008 - 432 c.
4. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 2006.
5. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н. Новгород, НИМБ, 2005 - 100 с.
6. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 429 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2008 - 336 с.
8. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.
9. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2008 - 248 c.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2007 - 600 c.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|