книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ сложившейся на предприятии практики подготовки и принятия управленческих решений Предложение по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии Роль решений в процесс управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО " ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ" ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ сложившейся структуры управления производством в организации ЗАО "Птицефабрика "Боровская" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ совершенствования кадрового менеджмента организации на примере гостиницы "Виктория" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ совершенствования системы аттестации персонала в организации ОАО "Транскредитбанк" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления 2009-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ современных проблем развития организационных структур управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состава и деловых качеств менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ состава и структуры собственного капитала ( Контрольная работа, 6 стр. )
Анализ состояния нефтеперерабатывающей отрасли на примере компании ЮКОС 353 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ состояния и перспективы развития российского туристического рынка ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ состояния и перспективы информатизации управления организацией ООО "Компания "Содружество" ( Контрольная работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕ-НИЯ ( Курсовая работа, 22 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческого решения по развитию ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческого решения по развитию ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческих решений по развитию ЛДЦ Областной Клинической больницы 2009-20 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Анализ состояния и разработка управленческих решений по развитию ЛДЦ Областной Клинической больницы ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ состояния качества услуг и обслуживания ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ состояния компании Workgear Ltd ( Контрольная работа, 15 стр. )
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ПОЧТА РОССИИ" ФИЛИАЛ В Г. ЧЕЛЯБИНСКЕ ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ состояния предприятия, диагностика вероятности банкротства 2к4232вы ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ состояния принятия управленческих решений ООО «Ваши колбасы» ( Дипломная работа, 84 стр. )
анализ состояния развития физической культуры и спорта ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ состояния системы управления компанией ОАО «СтройКом» в настоящее время ( Дипломная работа, 66 стр. )

Введение

1. Тайм-менеджмент и рутина

1.1 Нормы времени для рутины

1.2 Понятие квартального обзора

1.3 Планирование рабочего времени

2. Делегирование полномочий

2.1 Понятие делегирования полномочий

2.2 Основные ошибки при делегировании полномочий

2.3 Корпоративный тайм-менеджмент

3. Психологические аспекты управления нововведениями

3.1 Поведение по пирамиде А. Маслоу

3.2 Новаторы по типам мотивации

3.3 Поведение менеджера в инновационной сфере

Заключение

Источники и литература

Процессом рутины поглощены практически все менеджеры организации. От выполнения ежедневных, монотонных операций не застрахован никто: не менеджер по продажам, не генеральный директор.

Лучшим инструментом борьбы с рутиной можно назвать построение максимально эффективной системы управления на предприятии.

Система управления - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Цель данной работы - рассмотреть вопрос рутины и обновления в функциях управления на предприятии.

В рамках поставленной цели предполагается решение ряда задач, а именно:

- рассмотрение тайм-менеджмента как одного из инструментов борьбы с рутиной в управлении;

- изучение процесса делегирования полномочий как решение рутинных вопросов на высшем уровне;

- изучение психологических аспектов при обновлении в организации и внедрения инновационных процессов.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью выбора эффективных схем управления, сочетающих в себе развитие и стабильность.

Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили научные труды и публикации ведущих специалистов в области менеджмента, управления персоналом, теории управления, ресурсы сети интернет.

1. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 2006 - 246 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007 - 384 с.

3. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2008 - 432 c.

4. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 2006.

5. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н. Новгород, НИМБ, 2005 - 100 с.

6. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 429 с.

7. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2008 - 336 с.

8. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.

9. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2008 - 248 c.

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2007 - 600 c.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»