Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность стратегического управления 4
2. Конкурентные преимущества 8
2.1. Понятие конкурентных преимуществ 9
2.2. Виды конкурентных преимуществ 10
2.3. Стратегия создания конкурентных преимуществ 11
3. Особенности стратегического управления 13
4. Связь тактического и стратегического планирования 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
|
|
Введение
|
|
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в послед-ние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро ме-няющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внут-реннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосроч-ного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, проис-ходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внут-ренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача ра-ционального использования потенциала в текущей деятельности, исключи-тельно важным становится осуществление такого управления, которое обес-печивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основопо-лагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
В данной работе мы остановимся на понятии стратегических и тактиче-ских целей компании, а также на их взаимосвязи. Данные проблемы мы рас-смотрим с точки зрения концепции стратегического управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
2. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Мастерство, 2002.
3. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1: Учебный курс [Элек-тронный ресурс]: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/ index.html?part-008*page.htm
4. Менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таган-рог: Изд-во ТРТУ, 2006.
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 2005.
6. Тактическое и текущее планирование [Электронный ресурс]: http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/21.htm
7. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менедж-мент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх