книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Финансовая политика в сфере текущей деятельности предприятия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Финансовая стратегия предприятия (ЮНИЛЮКС Вилмор дебит.задолж.) ( Отчет по практике, 38 стр. )
Финансовая стратегия предприятия Аппико-Центр ( Дипломная работа, 45 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации у53434 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации еу52422 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Финансово-промышленные группы в инновационной сфере ( Контрольная работа, 6 стр. )
Финансовое планирование на предприятии ( Курсовая работа, 35 стр. )
Финансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия ( Дипломная работа, 95 стр. )
Финансовое управление компанией: сущность, цель, задачи и принципы организации ак2242 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Финансовые результаты фирмы: отчётные документы и характеристика финансовой устойчивости ( Контрольная работа, 73 стр. )
Финансовые риски или риски финансового менеджмента е522вв ( Контрольная работа, 16 стр. )
Финансовый анализ и система управления рисками в компании "Шарм Клео Косметик" е3522в ( Курсовая работа, 54 стр. )
Финансовый анализ и система управления рисками в компании "Шарм Клео Косметик е744 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Финансовый контроль и анализ в гостиничном бизнесе ( Контрольная работа, 14 стр. )
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ЕГО СУЩНОСТЬ И ц42422 ( Контрольная работа, 15 стр. )
финансовый менеджмент г097-кв ( Контрольная работа, 1 стр. )
Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и функции ( Курсовая работа, 38 стр. )
Финансовый менеджмент в малом бизнесе ( Дипломная работа, 67 стр. )
Финансовый менеджмент как форма и система управления имуществом предприятия ( Дипломная работа, 74 стр. )
Финансовый менеджмент. Этика деловых отношений. Подготовка и проведение деловых совещаний ( Контрольная работа, 23 стр. )
Финансовый менеджмент. Коммуникационные процессы в менеджменте ( Контрольная работа, 7 стр. )
Финансовый менеджмент ( Контрольная работа, 2 стр. )
Финансовый менеджмент ( Курсовая работа, 42 стр. )
Фирма в процессе производства товаров А, В, С потребляет ресурсы X, Y, Z, W в следующих объемах ( Контрольная работа, 3 стр. )
Фирменный стиль организации ( Реферат, 20 стр. )

Управленческие ситуации и методы их прогнозирования……………3

Функциональные и ситуационные задачи управления…………………….3

Сущность ситуационного подхода к управлению………………………….4

Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления…...8

Методы прогнозирования ситуаций………………………………………..10

Алгоритмы формирования процедур управления…………………………11

Источники и причины возникновения управленческих ситуаций….14

Отношения управления……………………………………………………...14

Среда и связи производственной организации…………………………….16

Классификация и моделирование управленческих ситуаций………..17

Характеристики ситуаций…………………………………………………...17

Проблема описания ситуаций……………………………...……………….18

О моделях управленческих ситуаций………………………………………18

Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций…………….20

Типология циклов управления……………………………………………21

Методы разрешения ситуаций………………………………………………22

Заключение………………………………………………………………….23

Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо функциональными, либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи определяются сложившимся разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные задачи являются следствием нарушения во взаимодействии специализированных подсистем и элементов производственной организации и следствием воздействия на нее технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой.

Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает решение стабильных задач управления, а другой - переменных, ситуационных. Соответственно и процессы управления должны формироваться исходя из двух принципов организации управления - функционального и ситуационного.

Адаптивность производственной организации может быть обеспечена лишь дополнением существующего механизма функционирования элементами ситуационного типа, обеспечивающими возможность решения комплекса возникающих проблем. Ситуационные элементы организации и методы управления могут формироваться и как временные.

Возникающие ситуации являются результатом различных взаимодействий, происходящих в механизме, структуре и процессе управления, и связаны со статикой и динамикой внешней и внутренней среды производственной организации. Ситуации могут иметь как внешний, так и внутренний источник, то есть являться результатами нарушения взаимодействия подсистем производственной организации между собой и с внешней средой.

1. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.

2. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М: Прогресс, 1981.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»