ВВЕДЕНИЕ 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА. 3

1.1 Виды и модели карьеры 3

1.2 Этапы карьеры 9

2.УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ. 11

2.1 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 11

2.2 Продвижение работников в фирме 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

ЛИТЕРАТУРА 16

Если взглянуть на различные схемы, отражающие системы работы с персоналом на предприятиях, примерно до 1995 года, то можно заметить отсутствие такой подсистемы как "планирование карьеры". Е. Комаров объясняет это следующими обстоятельствами.

Во-первых, существовало негласное табу на различные "научные исследования" относительно карьеры. Господствовала идеологическая доктрина, что "советский человек работает не ради карьеры, а ради общества". Путь "наверх" обычно кратко прослеживался в некрологах, где лаконично сообщалось, что "товарищ такой-то прошел путь от рабочего до руководителя такого-то ранга", последовательно занимая определенные должности.

Во-вторых, номенклатура должностей руководителей того или иного уровня была прерогативой соответствующих партийных комитетов. Именно они, а не отделы кадров идеологически и организационно выполняли функцию планирования карьеры как по горизонтали ("для укрепления участка работы"), так и по вертикали ("для усиления руководства"). Для КПСС это был мощный рычаг кадровой политики, поэтому, естественно, что работники кадровых служб предприятий не имели и не могли иметь какой-то "карьерный опыт".

В-третьих, если основываться на анализе практики того времени, то нельзя утверждать, что партийные комитеты в лице своих выборных членов и аппарата владели методиками планирования карьеры. Право на функцию еще не означает профессионального ее выполнения. Парткомы различных уровней принимали решения о назначениях, перемещениях, смещениях, но (и в этом, как замечает Е. Комаров состоит парадокс) не занимались в строгом смысле этого слова планированием карьеры кадров.

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000. - 114 с.

2. Борисова Е., Аттестация персонала - вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал

3. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. - М: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М.98г.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом. М. Издательство ПРИОР. 1998

6. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130).

7. Кноринг В. И. Теория, практика и искусство управления. М.: НОРМА - ИНФРА М, 1999.

8. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, Инфра-М, Москва-Новосибирск, 2000г.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,1996

11. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. - М.: Наука, 1989

12. Цветаев В.М. Управление персоналом. С-П.: ПИТЕР, 2000

13. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательство НОРМА, 2002

Примечаний нет.