 |
Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала 6884 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Факторы формирования стратегии ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 474п ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Факторы формирования стиля управления 19 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на поведение руководителя в Муниципальной клинической больнице № 11 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры Виды организаций ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ (Доработка) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Психологические методы управления. Принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления. Психологические методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Философия управления ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Философия фирмы и социальная ответственность менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Финансирование и кредитование затрат на приобретение оборудования ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Финансирование инвестиционной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Финансирование инновационной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Финансирования инновационной деятельности ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1.Формы и виды организационных структур управления 4
2.Принципы проектирования организационных структур управления в торговле 7
3.Анализ эффективности организационной системы управления в торговле. 10
Заключение 17
Список использованных источников и литературы 18
|
|
Введение
|
|
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
|
|
Список литературы
|
|
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5
4. 5. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
5. 6. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
6. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
7. История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. Д.В. Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх