Дисциплина: Мировая экономика
 |
Мировая экономика Вариант 3 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Мировая экономика ВАР 14 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Мировая экономика и мировой рынок как система ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Мировая экономика и международные экономические отношения ( Диссертация, 273 стр. ) |
|
Мировая экономика как система: субъекты, структура и основные тенденции развития. ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Мировая экономика развитых стран ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Мировая экономика ЭМ 93 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Мировая экономика. Вар. 4 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Мировая экономика. Вар. 3 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Мировая экономика. Вар. 10 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Мировая экономика._1812 ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Мировая энергетика ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Мировое хозяйство ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Мировое хозяйство (контр. раб.) ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Мировое хозяйство - понятие, субъекты этапы развития ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Мировое хозяйство - понятия, субъекты и этапы развития(2) ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Мировое хозяйство - понятия, субъекты и этапы развития ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Мировое хозяйство понятия, субъекты и этапы развития ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Мировое хозяйство. Этапы формирования и современное состояние ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Мировое хозяйство34 ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Мировое хозяйство: особенности и структура ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Мировое хозяйство: понятия, субъекты и этапы развития ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Мировое хозяйство: понятия, субъекты и этапы развития 2000-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Мировое хозяйство: сущность, субъекты, этапы развития ( Реферат, 24 стр. ) |
|
МИРОВОЙ ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК, МИРОВЫЕ РЫНКИ ДЕРИВАТИВОВ И СТРАХОВЫХ УСЛУГ 13 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1270 ] Дисциплина: Мировая экономика  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
1. Особенности управления качеством в Японии 4
1.1. Цели и задачи кружков качества 4
1.2. Основная идея работы кружков качества 5
1.3. Основная цель деятельности кружков качества 5
1.4. Организация обучения в японской системе управления качеством. 6
1.5. Содержание образовательных программ 7
Основным методом повышения качества является цикл контроля PDCA, 7
1.6. Организация деятельности кружков качества 9
2. Анализ затрат на качество. 13
Заключение 17
Список литературы 18
|
|
Введение
|
|
В современных условиях качество продукции выступает важным мерилом экономических успехов любой страны. В сфере мирового промышленного производства с 1949 г. началась новая эпоха, связанная с введением контроля качества выпускаемых изделий. В Японии это привело, прежде всего, к появлению различных научно-исследовательских групп, занимающихся вопросами контроля качества в Вузах, на предприятиях, в правительственных органах. Лозунг "Качество, и только качество!" давно определяет политику японского делового мира.
Высокое качество японской продукции не только обеспечивает ей устойчивое господство на внутреннем рынке, на котором массовый потребитель отдает предпочтение отечественным образцам перед импортированными. Качественный параметр превратился в могучее средство продвижения японских товаров на внешние рынки.
Успехам Японии в этой области способствовал комплекс мер: интенсивное изучение теорий и практики обеспечения качества; создание, развитие и эффективное использование государственных систем стандартизации и контроля экспортной продукции; перестройка внутрифирменного управления и специальные организация производства и мотивация труда персонала, позволяющие достигать более высокой производительности и качества труда. Особенно важную роль сыграла специфическая японская форма организации деятельности малых рабочих групп (кружков качества), т.е. объединенных в группу людей, работающих на одном рабочем участке (например, в одном цеху) [6].
В кружках качества решаются такие проблемы, как уменьшение брака; совершенствование технологических процессов; модернизация инструмента и оборудования; снижение издержек производства; повышение квалификации и обучение персонала; техника безопасности; организация труда; трудовая дисциплина и т. д.
В Японии основным движущим фактором развития экономики считается движение за качество. На всех японских предприятиях управление осуществляется посредством кружков качества. Деятельность кружков качества в настоящее время направлена на решение важных задач, одинаково характерных для предприятий всего мира.
|
|
Список литературы
|
|
1. Деминг У.И. "Выход из кризиса".-1999
2. Исикава К." Каков японский путь управления качеством."\\Экономика-1988.
3. Леонов И.Г., Аристов О.В." Управление качеством продукции"\\Издательство стандартов. -1990.
4. Николаева Э.К. "Кружки качества на японских предприятиях"\\ Издательство стандартов.-2001.
5. Николаева Э.К. "Семь инструментов качества в японской экономике".\\Издательство стандартов.- 2001..
6. Пронников В.А., Ладанов И.Д. " Управление персоналом в Японии" \\Наука.-1989.
7. Фейгенбаум А.В. "Контроль качества и продукции"\\Наука.-1991.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
