Введение…………………………………………………………………………….3

1. Основы хозяйственных взаимоотношений в коммунальном секторе……….4

2. Сравнительный анализ существующей практики внедрения малого

предпринимательства в сфере ЖКХ в регионах России…………………………7

Заключение………………………………………………………………………...17

Список литературы………………………………………………………………..19

Сегодня реформа жилищно-коммунального хозяйства - одна из самых острых и болезненных проблем в современной России. Она представляет собой целый клубок противоречий, который трудно распутать еще и потому, что не ясно, с чего именно начинать: увеличивать долю платежей населения, заменять льготы на адресные субсидии или создавать конкурентную среду среди поставщиков жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) и управляющих компаний. И при этом надо еще как-то бороться с неплатежами.

Следует отметить недостаточную комплексность проведения реформы. Основное внимание в ней уделено реформированию жилищного хозяйства, но недостаточны меры по реформированию коммунального сектора города. Слабо проработаны вопросы регулирования капитального ремонта жилищного фонда. Не определены организационно-экономические основы и возможности проведения капитального ремонта и реконструкции жилищного фонда города в новых условиях хозяйствования. В большинстве городов конкурентная среда в сфере ЖКХ фактически не создана.

Какую бы из этих составляющих мы ни взяли, в первую очередь, встает вопрос о необходимости эффективного контроля над расходованием средств. Население волнует вопрос, куда идут те деньги, которое оно платит, поставщиков услуг волнует, какая часть их услуг оплачивается населением, и все ли средства поступают к ним, полностью ли рассчитывается бюджет за предоставляемые льготы и т.д. Посредники, как правило, без труда пользуются возможностью произвольно манипулировать денежными средствами поставщиков. Контроль за правильным расщеплением и перечислением платежей в традиционной схеме расчетов - невозможен. Поэтому сложно создать условия для привлечения частного бизнеса в жилищно-коммунальном хозяйстве. Без прозрачности расчетных потоков трудно себе представить нормальный инвестиционный процесс в любой сфере. Частный капитал не начнет вкладывать средства, пока не сможет увидеть реальную финансовую картину бизнеса. А ведь создание конкурентной среды - основной механизм саморегулирования рынка ЖКУ и снижения издержек.

По нашему мнению, для преодоления противоречий между реальными требованиями рынка и возможностями предприятий индустриального домостроения по осуществлению основных функций (привлечение инвестиционных ресурсов и реализация готовой продукции) необходимо включение этих предприятий в сочетании с компаниями, связанными с ними единой технологией, в состав крупных интегрированных бизнес-структур. Реализация этого процесса в современных экономических условиях должна происходить на базе объединений, использующих холдинговую организацию системы управления.

1. Комплексная программа развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве// постановление Правительства Москвы от 27 апреля 2009 г. N 288-ПП/ ЖНМ-2009. - № 4

2. Максимова Н.С. Реформа жилищно-коммунальной сферы - важный резерв управления финансов России - 2001.- № 5.

3. Райк Е., Желтикова Л. Малый бизнес в сфере ЖКХ: в Москве и в провинции//Бизнес для всех, 2008. - № 18.

4. Сиваев С. Опыт внедрения малого бизнеса в ЖКХ уже есть в регионах России// Материалы круглого стола "Малое предпринимательство в ЖКХ"//ИА "Альянс Медиа", 31.05.2008.

5. Состояние и проблемы развития малого предпринимательства в сфере ЖКХ. По результатам исследований, проведенных в Ростовской области в 2009 году. - Ростов-на-Дону, 2010.

6. Столичные власти улучшат условия для предпринимательства в сфере ЖКХ//М-2 - квадратный метр//"Московская правда, 2008 г. № 32.

Примечаний нет.