|
Организационная деятельность, как один из видов человеческой деятель-ности, осуществляется в системах "человек - группа людей", "организатор - группа". Организационная деятельность является составной частью рациональ-ного управления людьми, целенаправленного влияния субъекта-организатора на объект - руководимую группу.
Проблема эффективного руководства и управления человеческими ресур-сами в последние десятилетия является одной из самых актуальных проблем человечества в условиях политической и социально-экономической нестабиль-ности. Современный руководитель, эффективно управляющий предприятием, должен не только успешно осуществлять финансовую или хозяйственную дея-тельность, но и правильно организовать и направить действия персонала. Ус-пешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их об-разованности, информированности и пр. Сплав перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству, который понимается как признанная в данный момент обществом совокупность принци-пов отношения к работнику, управления им.
Наряду с принятым в обществе подходом к руководству каждый руково-дитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле управления своими подчиненными, во многом определяющем успех конкретной организации и динамику ее развития. В связи с этим изучение стиля руководства представляет особую актуальность для ре-шения задач оптимизации деятельности человека.
Под стилем руководства понимается совокупность наиболее часто при-меняемых руководителем принципов и методов управления. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая выра-жается в том, какими способами руководитель побуждает подчиненных к ини-циативному и творческому выполнению возложенных на них задач и как кон-тролирует их деятельность. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о чело-веческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмо-сферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведе-ния. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к тру-ду, деловые и личные взаимоотношения и многое другое. Знание стиля руково-дства позволяет решить проблему профессиональной пригодности администра-тивного резерва.
Стиль руководства характеризуется относительной устойчивостью, кото-рая проявляется в частом применении разных приемов управления. Эта устой-чивость во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными. Поэтому успешный стиль руководства имеет динамический характер, поскольку на его формирование оказывают влияния не только индивидуально-личностные осо-бенности руководителя, но также ситуационные факторы, специфика сферы профессиональной деятельности, личностные особенности подчиненных и микросоциальные (внутригрупповые) факторы коллектива.
Целью данной работы является изучение особенностей демократического стиля управления.
В процессе изучения ставятся следующие задачи:
1. Дать определение понятиям "руководство" и "стиль руководства".
2. Рассмотреть различные классификации стилей руководства.
3. Охарактеризовать демократический стиль управления.
4. Выделить достоинства и недостатки демократического стиля управ-ления.
|
На уровень вверх
Купить